「到底怎麽做才能讓別人發現我的潛力?」我們常常這樣問自己。工作中,我們一面得到這樣的反饋:「幹得不錯,繼續保持就行」,一面又眼看著別人晉升到了比自己更高的位置。那麽,怎樣做能夠讓上司知道妳的潛力?
1. 高目標,高要求
這是一個與普通員工區分開最重要、最有效的方法。最佳員工會設定並且達到一個很高的目標,而普通員工通常覺得這樣的目標根本不可能完成。與此同時,最佳員工也會鼓勵他人取得好成績。
2. 善於合作
許多員工情願獨立完成工作,他們相信,獨立工作更能凸顯他們的努力成果。可是,如果真如他們所想,公司的意義何在?團隊協作比個人單打獨鬥重要得多。
3. 勇於承擔
如果妳想脫穎而出,就請拿出勇氣,多承擔一些份外事。最好是當別的部門提到妳所在部門時,第一個想到的就是妳。如此一來,妳將得到更多賞識,得到認識更多人的機會,當然還有寶貴的學習機會。
4. 迎接改變
每個公司中都有冥頑不靈的中層領導群,他們抵觸也恐懼改變。但是,改變對公司的存亡至關重要。最佳員工無論是在戰術還是在策略上,都能很快地適應改變。
5. 積極主動
通常員工都很容易被當下職位所限,停留在被要求才去做事的境地。最佳員工則不同,他們會培養自己主動爭取任務的習慣。積極主動,絕不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
6. 信守承諾
如果妳承諾了某事,除非真有實在超出可控範圍內的事件發生,否則一定要說到做到。最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎,避免說一套做一套,因此成為了其他員工的絕佳道德模範。而且最佳員工也要比普通員工做出更多的承諾。
如果妳想脫穎而出,就請拿出勇氣,多承擔一些份外事。最好是當別的部門提到妳所在部門時,第一個想到的就是妳。如此一來,妳將得到更多賞識,得到認識更多人的機會,當然還有寶貴的學習機會。
4. 迎接改變
每個公司中都有冥頑不靈的中層領導群,他們抵觸也恐懼改變。但是,改變對公司的存亡至關重要。最佳員工無論是在戰術還是在策略上,都能很快地適應改變。
5. 積極主動
通常員工都很容易被當下職位所限,停留在被要求才去做事的境地。最佳員工則不同,他們會培養自己主動爭取任務的習慣。積極主動,絕不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
6. 信守承諾
如果妳承諾了某事,除非真有實在超出可控範圍內的事件發生,否則一定要說到做到。最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎,避免說一套做一套,因此成為了其他員工的絕佳道德模範。而且最佳員工也要比普通員工做出更多的承諾。
7. 準確判斷
當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時,最佳員工們會對其進行細致的研究,而不是根據過往經驗隨口一說。做決定的過程,只佔小組工作非常小的一部分,但做完這個決定的後果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態,考慮所有解決方案,並仔細權衡成敗對何人何事產生影響。
8. 懂得妥協
沒有人永遠是對的,我們每個人都會遭遇遺憾、失敗。犯錯之後,最佳員工會及時發現問題,然後繼續努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒,也不會在意外界的怠慢、傷害性評論。他們知道,如果犯錯誤之後不認錯,就不會學習成長。
9. 誠實反饋
正因為反饋不是普通員工的分內事,所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價並不完美,卻彌足珍貴。最佳員工們往往能夠提出有建設性的意見, 而且不會被曲解成弦外之音。
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當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時,最佳員工們會對其進行細致的研究,而不是根據過往經驗隨口一說。做決定的過程,只佔小組工作非常小的一部分,但做完這個決定的後果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態,考慮所有解決方案,並仔細權衡成敗對何人何事產生影響。
8. 懂得妥協
沒有人永遠是對的,我們每個人都會遭遇遺憾、失敗。犯錯之後,最佳員工會及時發現問題,然後繼續努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒,也不會在意外界的怠慢、傷害性評論。他們知道,如果犯錯誤之後不認錯,就不會學習成長。
9. 誠實反饋
正因為反饋不是普通員工的分內事,所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價並不完美,卻彌足珍貴。最佳員工們往往能夠提出有建設性的意見, 而且不會被曲解成弦外之音。
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