職場新聞 - 澳門筍工網

《百歲上班族的幸福工作術》：升遷固然令人期待，但不代表就是「躺平」的反義詞

我們想讓你知道的是重視工作與生活平衡並不意味著要徹底放棄升遷或升等的期望，也不應該以消極的態度去面對，如果只是默默完成上司交代的工作，以不被開除為目標，這樣的態度其實是相當可惜的。文：玉置泰子是追求「晉升」，還是「升等」？職員的類型當中，大概可以分成二種類型。一種是從一般正職職員起步，從主任晉升至課長再到部門經理，以升遷為志向的類型。在我剛入職的五零年代，都...

《應對職場衝突句式聖經》：問主管「我做得怎麼樣？」「有什麼是我該改變的？」只會讓人不知從何答起

我們想讓你知道的是當你懷著好奇心想知道主管的看法時，便可以利用以下的對話開場白來發現機會及了解主管的觀點。關鍵是要請對方說出具體的看法。「我做得怎麼樣？」或「有什麼是我該改變的？」之類的問題會讓人覺得很含糊，令人不知從何答起。相反的，以下是一些更好的提問方法。文：凱琳．赫特、大衛，戴伊「由於對上司感到放心，我經常在一對一的會談中，毫無防備地表現出自己的焦慮...

《零壓迫感提問式領導》：身為主管，何時當教練，何時當導師？

我們想讓你知道的是引導下屬自己思考出解決方法，會使他更有信心、更投入，也讓他意識到解決問題就是他的職責。如何讓下屬在零壓迫感的安全心理下，思考出他可以實行的方法，提問的技巧就非常重要了！文：茱德．史克萊特（Jude Sclater）如何成為教練式主管教練這件事，至今尚無明確定義可放諸四海皆準。新手主管早已忙碌不堪，怎有空再去釐清概念，更別說要化為行動了。《哈...

《不辭職也能快樂》：「安全感」打造頂級團隊，不安的環境只會逼走人才

我們想讓你知道的是在相互扶持的過程中，大家都會學到一件事——我在這個團隊是安全的、我要相信這個團隊，盡到自己的責任。安全感並不是交給某個特別傑出的人負責，而是由每一位成員時時刻刻展現的態度營造出來的。文：金敃澈面對工作，我們需要的是安全感「喂！你剛剛那樣……」組長的一句開場白，瞬間使車內的坐墊變得像刺蝟。無...

《贏在領導力》：向上管理掌握四關鍵，主動溝通增加上級對工作進度的信心

我們想讓你知道的是所謂「向上管理」，是指下屬在組織中如何與上級進行有效率的互動、溝通、協作並彙報工作，以提高工作效率、促進個人與團隊的成長，並推動團體目標的達成。其實做好向上管理並不難，只要掌握幾個關鍵。文：勵活課程講師群領導前先做好向上管理幾乎每個人都是從被領導者開始，而後逐漸學習感悟，才有機會成為領導者；在這個階段中，「向上管理」是一個很重要的課題。所謂...

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