我們想讓你知道的是君權從來不是神授，而是充足的財政配上優質的糧草所提供的。帝國的傾頹，也全都是從財政開始。權力只會對權力的來源負責，權力的來源只對金錢負責。儘管有些獨裁者不戀棧金錢，他的權力結構卻永遠少不了金錢。金錢可以購買忠誠。

文：太陽拳的萬人敵之術

對我來說，《獨裁者手冊》這本書是最佳的「大人學」教材。如果你跟我一樣，很討厭虛情假意，處處比屌大的大人世界，想要長醉在次元世界不用醒，那你更要好好看看這本書，為了維持你的生活模式，你必須要了解那個蠢世界的運作法則，才能明哲保身，趨吉避兇。

先介紹一下這本書吧。本書分析大量的獨裁/民主的政體與執政者，試圖從從政者的政治生涯著手，分析各種可行與不可行的作法。可行的作法讓人得權，不可行的作法讓人失勢，這些作法，除了從政者本身以外，還會深刻地影響人民的生活方式與生活品質。

忠誠，是靠購買來的
因為從政者沒有辦法自己奪權，也沒有辦法一個人執政，所以有一群幫他抬轎的人是至關重要的。而讓這些人持續忠心服務的燃料，不是任何「主義」，「正義」，或是「理想」，而是金錢。有錢，就可以讓抬轎的人忠心抬轎，因為幫你抬轎的人，他們自己也需要人抬轎，這種共犯結構，缺少資本是完全沒有辦法運作的。

這次2024年委內瑞拉總統選舉為例吧，因為馬杜洛還掌握財政，還能乾坤一擲買通軍隊暴力鎮壓，不管鬧得再大，示威者在軍隊介入後基本上就沒有勝算了。反之，可以參考1917年俄國革命，當時沙皇在軍中禁酒，癱瘓了政府酒稅財政，已經沒有辦法支付軍隊的忠誠，於是當革命來臨時，軍人們基本上就站在旁邊看，一個龐大的帝國就這樣轟然倒塌。

君權從來不是神授，而是充足的財政配上優質的糧草所提供的。帝國的傾頹，也全都是從財政開始。試想如果中國哪年沒了能跟軍費比肩的維穩經費，那些國保怎麼有辦法24小時全年無休息的監視劉曉波與其他想要上訪的人呢？

權力只會對權力的來源負責，權力的來源只對金錢負責。儘管有些獨裁者不戀棧金錢，他的權力結構卻永遠少不了金錢。金錢可以購買忠誠。

縮小決策群體，換上沒用的廢物
上位以後，鞏固權力的重點有兩個，一個是縮小決策群體，另一個是換上一群只知忠誠，但是不一定要有用的廢物。

輔助你上位的人，也是有可能取代你的人，這種芒刺在背的感覺，在登基後尤其明顯，隔壁國各朝歷史中，就不乏上位後等不及殺功臣的各種範例。當然，這種優良傳統絕對不是東亞獨有，古巴共產黨的卡斯楚與切．格瓦拉之間的情誼，也在古巴大革命勝利後迅速變調，卡斯楚之後的一系列操作，讓切．格瓦拉遠離權力中心，最後命喪玻利維亞。

快速縮小決策群體，可以讓執政忽略他人的顧慮，把自己的生存需求擺在第一位，就可以把資源放在自己需要的地方。但是畢竟沒辦法一人統治啊，怎麼辦？

這時候就可以換上一群只知忠誠，但是完全沒用的傢伙替代。這些人上位後，不用期待他們可以經世濟民，但是一定要讓他們知道，他們的一切，是你給的，而且你隨時可以替換掉他們。塑造出這種競相抬轎的風氣，他們就會知道權力與錢力的來源都是你。

看好錢袋，再重用小人，掌握對人民不對等的力量，就算昏庸，就算國家被搞爛，自己的王位也會一秋一世的一年年繼續下去。你看看近代這麼多殘忍的獨裁者，就算國內民不聊生，只要顧好上列幾點，很少有不得善終的。

斷開魂結：讓決策群體變大
斷開這種權力與錢力魂結的模式，就只有一個：讓決策群體變大。權力只對權力的來源負責，只要讓決策群體夠大，夠多元，就能逼迫執政者顧慮到幾乎所有人民的利益，而不是只有一方群體的利益。而且只要決策群體多元與大到某個程度，就很難再人為縮得回去，換句話說，這樣的政體就有了自我糾錯的能力。

當某暴君想要把決策群體重新縮小到他自己的核心利益時，其他決策者會動用媒體、集會與結社的自由，組成力量與暴君抗衡，讓野心家沒有辦法為所欲為。書中解釋其實非常全面，我們後幾篇再聊，讓我們先聊一下上列準則在新創董事會上的應用。

創業家對董事會的掌握
如果你是創業家，你權力的來源就會是董事會。因此，要掌握公司，你只要懂得掌握董事會即可，其他員工什麼的完全不重要。

在切入董事會的經營管理之前，我們先研究一下創業家的先手之勝：公司章程，如果公司章程的架構設計得當，董事會想要剝奪創業家的權力，其實很難，以下是創業家可以用的工具：

1. 雙重股權結構（Dual-Class Stock Structure）：許多創業公司（例如Google、Facebook）都採用雙重股權結構，分為A類和B類股票。這種安排允許創業者持有的B類股票擁有更高的投票權（如每股10票），而普通股則只有1票。這樣即使創業者持有較少的股數，依然能夠保有控制權
2. 特殊章程條款（Protective Provisions）：公司章程可以包含特殊條款，賦予創業者在某些具體決策上的特權，例如對於新股發行、重大併購、董事會成員變動等事項的否決權。
3. CEO或特定職位的特殊權力：可以透過公司章程或股東協議，明確賦予CEO（如果創業者擔任此職位）在日常運營或某些重大決策上的更大權力，甚至是超越董事會的最終決定權，這種安排在一些創業初期的公司可能會出現。
4. 股東協議：創業者與其他股東可以透過私下的股東協議來限制董事會的權力，或者賦予創業者在特定情況下的額外權力。

這樣設計遊戲規則，就算董事會進了跟創業家唱反調的股東代表，創業家地位基本上完全不受影響，堅若磐石！反著這樣看回來，你就知道中國領導人為什麼要急著修改那麼多條法律，只要修改了那些法律，在體制內的競爭者完全不可能玩得過他，只能走體制外。


話說回來，VC與投資人也不是笨蛋，也會花心思研究公司章程，看到奇怪的東西也會不開心。很多時候，在前幾輪，暴君創業家是可以用多種人際技巧忽弄過去的。

沒有董事會，是最好的董事會
接下來，就要好好選擇董事會的成員了。募到資金後，很多投資人與VC會想要董事會的位置，以監督公司或是更好地控制創始團隊。創辦人當然不會喜歡，要不是需要資金，有誰會想要請尊佛到家裡面供著？如果這些外來董事真的能夠多介紹人脈與資源，幫公司一飛沖天還好，但是很多爛投資人只會出一張嘴，為所有東西指名方向，搞得創業團隊暈頭轉向的。

要杜絕這種隱憂，《少林足球》的經典名句就很可以參考，有三個準則：

1. 沒有董事會，是最好的董事會。事事創辦人說了算！
2. 如果有唱反調的傢伙加入董事會，就主動增加董事會席次，混入自己人，確保人數優勢。
3. 當自己人董事會有絕對優勢後，用董事會的力量改組，把奇怪的傢伙拿掉，換上自己的應聲蟲。再把董事會席次減少，以免夜長夢多。

杜絕共同創業家與董事會的接觸
另外一個很重要的事情，是要杜絕同創業家與董事會的接觸。不管你是tech-based co-founder還是business co-founder，你都應該是面對董事會的唯一通道。

千萬不要相信分工報告，分功能議事的這種事情，任何常在董事會出現的面孔，都會塑造出潛在的競爭者，董事會又不是笨蛋，他們隨時可以在眾多可行的執行者中，找到一個能夠執行他們意志的CEO出來。如果這時候他們只跟你熟，那就完全沒有這個問題了。

我知道很多投資人與VC都會希望與不同共同創辦人開會，在注資前尤其如斯。但是身為暴君，只要小心地避免共同創辦人接觸董事會或是投資人，他們就只能跟你合作，又何愁地位不保呢？

員工，都是可以替換的存在
這下你應該知道為什麼市面上的毒雞湯，都不斷跟打工人們灌輸逢場作戲的概念？站在暴君的觀點，能夠對他決定產生影響的人，就只有董事會與公司內的競爭者而已，營業額與客戶，都是錦上添花的存在，不是這種類型的創業家之所需。

換句話說，不管你多鞠躬盡瘁，不管你身負重責大任，不管你是不是某方面能力通天，如果你上不達股東，也不是需要籠絡的決策者，都只是可以輕易替換的存在，不是暴君需要花大錢籠絡的對象。

在為暴君公司掏心掏肺，捨命自殘之前，你要先能想到這一點。當然，暴君老闆在你離職之前痛哭流涕，對天發誓，或者是山盟海誓，你要自己能看得穿就是了。再被騙就是自己蠢，怨不得別人。

暴君公司不死，只是逐漸凋零
暴君這樣經營公司，公司當然半死不活，但是只要現金流嘎得過來，這種類型的經營者會毫不猶豫地苟且下去。他們只是想當權，當權本身就已經是目的了，當你已經到理想的終點，又為什麼需要努力呢？

轉頭看看中國的現狀吧，從這本書的理論延伸下去，它不會崩潰，它只是在慢慢收縮成一個正常暴君國家的樣子，市場失去活力，人民失去動力，但是當權者的位置，卻還是牢牢地焊在那，泰山崩於前也絲毫不動。

下篇我們借用書中國家的案例，聊聊走出這種困境的準則好了。不過要有空寫，最近事情有點多。











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