我們想讓你知道的是他為了創造那些「不可能」的特效所成立的光影魔幻工業公司，變成其他拍片計畫的收入來源，他的電影所衍生出的廣告周邊商品，也為他帶來另一波資助電影製作的收入來源。他完成艱鉅任務的自信心，更是對其他電影製作人和全新世代的電影觀眾產生了巨大的影響。

文：約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）

探索可能性思考

看到別人做了你說做不到的事情，沒有什麼比這更尷尬的了。——山姆．尤因（Sam Ewing）

一九七○年，在我二十三歲的時候，我讀了一本對我的夢想產生重大影響的書，那是羅伯特．舒勒（Robert Schuller）的著作《推進可能性思考》（Move Ahead with Possibility Thinking，暫譯）。我當時是個年輕牧師，在我的第一個教會服務，當我讀到舒勒完成幾乎不可能的任務，在加州園林市（Garden Grove）建造一座巨大的教堂時，我非常激動，讀到「最偉大的教會尚未組織起來」這句話時，我的世界就此改變。

我從小就是個積極的人，畢竟，在我成長的家庭裡，我父親就是一位自學成才的積極思考者。但舒勒的書仍然對我的人生產生了巨大的影響。在我讀到這些話的那天，我自認為最瘋狂的夢想突然間顯得平淡無奇。如果你接受可能性思考，你的夢想就會從小丘陵變成一座大山，因為你相信發展的可能性，等於給了自己實現夢想的機會。

可能性思考的案例研究

一九七五年，電影製作人喬治．盧卡斯（George Lucas）去拜訪特效專家道格．特朗布爾（Doug Trumbull），此人曾參與過《二○○一太空漫遊》（2001: A Space Odyssey）的拍攝，這是第一部給太空旅行帶來真實感和視覺效果的電影。盧卡斯有一個願景，他想拍一部以科幻故事為背景的新電影，有驚心動魄的冒險、亞瑟王傳奇式的探索和西部牛仔式的對決，集一切之大成。

盧卡斯去找特朗布爾討論，是因為他想創造出太空船疾速飛行於太空中，類似於拍攝飛機空戰的場景。這是以前從來沒有人實現過的。在那個時期，太空電影看起來要不就是像原始、技術不成熟的《星際爭霸戰》（Star Trek）電視連續劇，要不就是緩慢但寫實的《二○○一太空漫遊》。

作家兼電影製片人湯瑪斯．史密斯（Thomas G. Smith）在好萊塢是特效單位的負責人，他說：「這些經驗老道的視覺特效人員並不把盧卡斯當回事。他們告訴他，這麼快速的移動會在螢幕上造成頻閃效果。」換句話說，他們對年輕的盧卡斯說，就技術層面而言這是不可行的，根本不可能辦到，隨即打發他離開。

盧卡斯並不打算放棄，在他的腦海裡，他能看見他想要的效果，也相信這是可以做到的。他聘請了曾與特朗布爾共事過的一位年輕的電影工作者約翰．戴克斯特拉（John Dykstra），並成立了自己的特效公司，以便製作出他想要的影像，他將公司命名為「光影魔幻工業公司」（Industrial Light and Magic, ILM）。

戴克斯特拉有一些電影製作時運用電腦的經驗，他與一組技術人員合作，設計並成立了一個工作室，隨即開始致力於完成不可能的任務。他們透過精密思考和反覆試驗，花了將近兩年的時間創造出盧卡斯想要的東西，產生了《星際大戰》（Star Wars）這部電影，在當時，這是有史以來技術上最創新的電影。當這部電影票房大賣的時候，盧卡斯意識到他可以利用自己為製作電影特效而專門成立的光影魔幻工業公司，完成心中想像的《星際大戰》系列電影。在這段過程中，光影魔幻工業公司也有了更寬廣的發展，成了一家使其他電影人的夢想得以實現的公司——具體落實各種想像的可能性。

三十多年來，光影魔幻工業公司為電影特效設定了標準，史上票房最高的十部電影中，就有八部是由其提供特效，同時也獲得了十二項奧斯卡金像獎。但最重要的是，這是喬治．盧卡斯幫助自己實現夢想的工具。科技不斷進步，特效也越來越複雜，但公司的潛在能力從未追上盧卡斯想像中的可能性。

一九九○年代末，盧卡斯開始籌備《星際大戰》三部曲中的第二部電影，他又想再一次完成不可能的任務。「當我們開始《星際大戰首部曲：威脅潛伏》（Episode I: The Phantom Menace）時，我們說，『好吧，我們現在要照著心裡一直想要的方式去做。我們有錢、有必要的知識——就這麼辦。』」盧卡斯表示，訣竅在「了解這兩者之間的區別：不可能辦到的事，不等同於以前未曾做過或想像過的事。」對盧卡斯而言，大多數事情都是從未做過或想像過的，因為他認為任何事都是有可能的。

對於支持可能性思考的人來說，正是如此。

可能性思考的案例應用
許多有創造力的人似乎擁有駕馭可能性思考的能力。針對喬治．盧卡斯和《星際大戰》的故事，請回答下列問題：

1. 《星際大戰》電影對你個人有什麼影響力嗎？若有，請說明。
2. 大家如今看到的許多電影，都運用了由《星際大戰》發展出來的特效。你了解那部電影的創新特質及其對電影業造成的影響嗎？可能性思考從中發揮了什麼影響力？如果不是喬治．盧卡斯，如今的電影業會有什麼不同呢？
3. 你認為可能性思考對誰來說更加困難？有遠見的電影製作人還是創造科技的技術專家？
4. 夢想願景的大小與執行所需的創新程度，兩者之間是否相關？還有哪些關鍵因素？

可能性思考如何使你更加成功

接受可能性思考的人能夠完成看似不可能的任務，因為他們相信解決方案。成為可能性思考者將會為你帶來以下幾點好處：

1. 可能性思考提升個人發展潛力

當你深信自己能完成一件困難之事，而且真的辦到了，就會有很多扇門為你敞開。儘管有人說喬治．盧卡斯想像的特效不可能實現，當他成功拍出《星際大戰》之後，也為他開啟未來許多的可能性。他為了創造那些「不可能」的特效所成立的光影魔幻工業公司，變成其他拍片計畫的收入來源，他的電影所衍生出的廣告周邊商品，也為他帶來另一波資助電影製作的收入來源。他完成艱鉅任務的自信心，更是對其他電影製作人和全新世代的電影觀眾產生了巨大的影響。

流行文化作家克里斯．薩萊維茨（Chris Salewicz）宣稱，「一開始直接透過他個人的作品，隨後透過光影魔幻工業公司無與倫比的影響，喬治．盧卡斯二十年來主宰著何謂電影的基本廣義概念。」如果你敞開心扉接受可能性思考，就等於開啟自己無限的發展潛力。

談到你的夢想時，你接受否定回答的可能性有多高？當別人告訴你這不可能辦到時，你會很輕易地就放棄嗎？還是這種阻力反而會成為你的動力呢？請說明一下。

2. 可能性思考會帶給你機會並吸引他人

喬治．盧卡斯的例子有助於你了解可能性思考者如何創造新的機會和吸引別人。思想遠大的人會吸引優秀人才。如果你想成就大事，就需要成為可能性思考者。

什麼樣的人會被你吸引？他們是積極的還是消極的人？你的回答反映出你目前抱持什麼樣的態度？

3. 可能性思考提升別人的可能性

成功實踐的大思想家也為其他人創造了可能性，一部分是因為這是具有感染力的。當你身邊環繞著一群可能性思考者，你自然會變得更有自信、思考格局更廣。

在你的人生中，有哪些人曾幫助你創造機會，是因為他們本身積極的態度，還是因為他們特別信任你？這產生了什麼樣的影響？

4. 可能性思考讓你有遠大的夢想

不管你從事什麼職業，可能性思考都能幫助你開闊視野、懷抱更遠大的夢想。大衛．施瓦茨教授（David J. Schwartz）認為，「大思想家都是善於在個人和他人的腦海中創造出積極、具前瞻性、樂觀想像的專家。」如果你接受可能性思考，你的夢想就會從小丘陵變成一座大山，因為你相信發展的可能性，等於給了自己實現夢想的機會。

敞開心扉接受巨大的可能性。如果相信自己絕不會失敗，你會擁抱何其遠大的夢想？

5. 可能性思考使人超越平凡

在一九七○年代，當油價飆升時，汽車製造商被要求提高汽車的省油效率。一家製造商要求一群資深工程師大幅減輕他們設計的汽車重量，他們致力於處理這個問題，並尋找解決方案，但最終得出結論，製造更輕的汽車是不可能的，成本太高，而且會帶來太多安全問題。

汽車製造商的解決方案是什麼？把問題交給一群比較沒有經驗的工程師。新的小組找到一個方法，將公司汽車重量減輕了數百磅，因為他們相信解決這個問題是可能的，也辦到了。每次你將一項任務除去「不可能」的標籤，你就能發揮潛力，超越平凡，有優異的表現。

在你的生活當中哪方面你最需要可能性思考？哪些地方讓你覺得你幾乎沒有選擇或機會？你最希望看到你的未來在哪方面更開拓？

6. 可能性思考為你注入活力

可能性思考與一個人的活力直接相關。誰會因為快要輸球而變得精力充沛呢？如果你知道某件事無法成功，還會願意付出多少時間和精力呢？沒有人會想做注定失敗的事。你會將心力投注在你認為可以成功的事情上。當你擁抱可能性思考時，你相信自己正在做的事情，這會為你注入活力。

你覺得自己在生活中哪個方面最需要活力？你有沒有想過缺乏希望可能是你活力不足的原因？請說明。

7. 可能性思考使你不輕言放棄

最重要的是，可能性思考者相信他們能成功。《成功心理學》（The Psychology of Winning）一書作者丹尼斯．魏特利（Denis Waitley）表示：「人生中的贏家總是從『我能、我會、我是』的角度思考問題。反之，失敗者覺醒時想法都只集中在該做而未做或不做的事。」如果你相信自己辦不到，那麼你再怎麼努力都沒有用，因為你已經輸了。如果你相信自己能辦到，就已經贏了一大半了。

一般來說，你的時間和精力有多大比例投注在過去與懊悔當中？有多大比例是在關注當下？而關注未來可能性的百分比又是多少？請填寫下方的圓餅圖。

現在，想一想你目前所關注之事與未來的可能性有多麼相關（相較於那些單純為了維生而必須做的事情）。如果現在的任務和未來的可能性之間沒有很強的相關性，你可能需要大幅增加你的可能性思考。

書籍介紹
本文摘錄自《與成功連結［全球暢銷經典］：用思考打造勝利人生！世界領導大師的11種高效思考練習》，商業周刊出版

作者：約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）
譯者：何玉方

momo網路書店
Readmoo讀墨電子書
Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用）
透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

換上成功者的腦袋！
美國管理協會（AMA）評選第一名企業領袖 約翰．麥斯威爾
給你實用．具體．好讀的成功法則

成功者的祕密，在腦袋裡！

他們知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。但是「思考」很抽象，普通人該如何換上成功者的腦袋？

著作暢銷五十國，全球銷售超過三千萬冊的領導學大師麥斯威爾，研究企業、學術、運動、政壇各領域成功者將近半世紀，他發現：成功者的思考有方法，而且人人都可以學習！為了解開成功者的思考祕密，才有了《與成功連結》這本書。

成功者跟你想的不一樣，麥斯威爾告訴我們：

• 成功者會「宏觀思考」——不只是眼前的工作，他們看得到自己的定位、和長期目標的距離，還能把身邊的幫手組織起來。
• 成功者會「專注思考」——能夠在使人分心的雜音中靜下來，縮小範圍，集中在關鍵目標。
• 成功者會「現實思考」——不好高騖遠，而是認清現實、判斷利弊得失，並為負面後果做好準備。

麥斯威爾歸納出11種成功者的思考法，用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構全方位解析， 你可以練習：

麥斯威爾歸納出11種成功者的思考法，用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構全方位解析， 你可以練習：

成功者的戰略思考

將複雜問題和長期目標分解開來，再一步一步有系統地進行，再難的任務也能搞定。→[行動方法] 釐清個人優勢，盤點現有資源：有多少時間、財源、資料？從最基本的事情開始制定計畫。

成功者的可能性思考

成功者總是從「我能、我會、我是」的角度思考問題。如果相信自己能辦到，就已經贏了一大半了。→[行動方法] 練習這樣的句子：如果……會怎樣，便會發現無限可能。


成功者的反省思考

只有在承認自己需要改進的領域，才有辦法改變、成長和進步。→[行動方法]每個月底花四個小時回顧你的行事曆，檢視個別項目，問自己對在哪、錯在哪、學到了什麼、能做什麼改變。

成功者質疑從眾思考
流行 = 正常 = 一般。如果想要取得非凡的成果，就必須屏棄一般人的思維。→[行動方法] 思考目前工作中習以為常的作業流程，想出十種替代方案。

成功者的底限思考

知道自己的底限 : 真正想要的是什麼，必須有什麼成果？什麼結果才是可接受的？才能更專注和熱情地追求成功。→[行動方法] 定義自己在職場、婚姻、親子、娛樂……各面向的底限目標，按照重要性排列，會更明白生活中的優先順序。

還有創意思考、共同思考、無私思考……等，等你來練習、啟動思維開關。運用書中貼心設計互動式思考指引以及筆記欄，實際記錄下來，拓展屬於自己思維模式。成功不難，你想得到，也將做得到。

本書特色

1.國際級領導大師實證的思考妙計，帶你連結成功者的腦袋！

從宏觀到專注，從創意到現實，不僅要能質疑從眾思考，也要懂得如何從許多人的想法中得到好點子，11種成功者的思考法，你也學得會，用得到。

2.精彩案例討論，告訴我們如何在生活中應用。

從企業決策如繪兒樂的蠟筆、盧卡斯的電影，到籃球教練的領導、科學上的發現、生活中的體悟……麥斯威爾引導我們思考這些案例成敗的原因，如果套用到自己身上會做什麼選擇，對生活與工作又有怎樣的影響，幫助我們變得更好。

3.為渴望成功的人量身定做互動式筆記，邊讀、邊練習、再應用。

11種思考法都搭配互動式筆記，可以邊閱讀邊練習，如同11堂沉浸成長課，可以記錄思考過程、反省不足之處、擬定行動計畫。這11堂課，是麥斯威爾給渴望成功者無價的禮物。






Source

---