你是否對職場上排山倒海的業務專案感到無力？或是面對主管的進度追殺而感到吃不消？那麼，這正是落實目標管理的時候。目標管理不是陌生的名詞，但大多數人沒有將之具體化。為份內工作設定目標、決定方針、設定進度，以最有效率的方法去達成，然後定期檢討、評核成果，這樣的過程就是「目標管理」。讓目標具體化、多元化，周而復始的循環，就能讓產出穩定、有效率。要做好目標管理，先必須了解以下三個關鍵步驟。

一、衡量可行性

可行性主要可以分成三個面向去衡量，目標的可掌控程度，成就感以及風險。控制性主要是衡量該目標是否在全權的控制下，而非需要看人臉色去決策；雖然說職場的專案需要許多人一起合作才能完成，但是單就目標管理的層面還是把主導權留給自己，如果太多人經手，容易衍生複雜的網絡和人際關係問題，目標管理的控制性會被稀釋。

可行性的衡量，包括要評估這個目標是否具有前瞻性，完成後能否帶來成就感。成就感是主要的驅動力，缺少了這個要素代表你做這件事沒有誘因。然而，在設定目標時，並非訂定一個不可能的任務，但也要有心理準備，任務有難易度，越具挑戰性的目標越要投入大量心力。

最後是事前的評估風險，任何事情都存在著一定的風險，但是這並不意味所有環節都需要被納入考量，太過於瑣碎或是複雜的面向可以進行合併；單純化風險的面向可以以更精簡的方式衡量與產出價值的比較。

二、結合價值與目標

許多人都有一個疑問：工作上的目標和人生價值需要契合嗎？擁抱生活目標的人，難道工作上的成就就會被侷限嗎？其實不盡然，人生價值不一定等同於工作目標，但是如果藉此改變對於生活的看法和態度，為現有生活找出意義也是一種很棒的連結。如何找出自己目標與價值的連結？可以先解決哪些事情是重要的。回想自己最想完成的一件事，是什麼因素和原因，為生活帶來滿足，那這個滿足能夠轉化成目標的動力嗎？兩者的完美配合做才能達到良好的綜效。

三、設定時程

別煩惱短期內為什麼看不出成效，好的目標管理需要時間去消化；當然要離目標越近所需要的時間越多，下的功夫越深，如何縮短完成目標的發酵期？關鍵在於預想成功就在眼前，把投注的每分每秒都當作最後一次衝刺，目標自然而然會離的越近。

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