放一個月有薪假並不是忽發奇想，而是有員工1年前在網上聽過美國設計師Stefan Sagmeister「每7年便放1年假」的分享，對其休息有助創作的理解有所啟發而提出這建議。「人要有input，先有output，尤其我們做創作的。」Secret Tour的Creative Partner鍾振傑（Stephen）指廣告這些經常需要「有橋」的行業，反而因經常超時工作而阻塞了創意湧泉，因此希望員工借這1個月的假期，「會有時間做想做的事」，亦會帶新靈感回來工作。



老闆為留業界人才　借福利改變病態工作文化

提高福利，打工仔自然開心，但是什麼原因讓老闆say yes？原來Secret Tour走「333分紅制」，即股東及員工可各獲全年利潤的3分之1，另外的3分1歸於福利及投資，餘下的1成用作公司旅行。母公司The Bees Group行政總裁曾錦強表示，過往曾有同事分紅高達5個月，但如此高的利潤反而讓他想「會不會讓同事透支了？同事會不會寧願少一點分紅，但多點時間休息，生活平衡一點？」故當Stephen捧着亮麗的成績表（即成功在這數個月賺到覆蓋公司全年的開支）及這天馬行空的「放假建議」時，曾錦強最初是對構思有所保留的，因為這除佔上全年支出的8%外，影響到的還不只是2個月的事，「之前又唔太敢接job，那2個月又少了人手，其實impact是挺大的」，但抱着「賺夠便夠，而且員工唞完或會有好處」，便首肯讓員工一試。

有錢不賺盡，似乎有違商業社會的常理，不過在廣告業打滾28年的曾錦強反指賺錢不是他開公司的原意。他指自己在開辦The Bees前，曾在另一間公司任職CEO，那時大可平穩度過至退休，但當時因見行業流失率高，因此便出來創業。「最初因見到廣告行業有很多毛病，讓很多有才能的年輕人都轉行，我希望可以改變這些問題，帶更多有passion的青年回這行。」所以，一般公司設有「minimum target」（最低目標），他便反其道而行，嘗試設立一個「maximum target」（最高的目標），「一到數便不用接那麼多生意，讓大家不用透支，可以有breathing space」，亦希望借機會在公司培養「知足」的文化。



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