我們想讓你知道的是

在工作時間以外組織團隊需要留意哪些事情？作者從自身經驗整理出5個會導致團隊解體的關鍵，提醒自己不要再犯錯，也分享給正在看的你參考。他也說「敢寫就不怕你笑」。

這篇是怎麼開始的？

教你怎麼成功的說法不難找，但指出怎麼失敗應該更加實際，偶而想起過去的經驗，覺得值得記錄下來，提醒自己不要再犯錯，也分享給正在看的你參考，敢寫就不怕你笑。

故事時間發生在三年前。

對我來說，一直以來我都希望自己有能力時，能夠藉由自己的能力對社會有所回饋，是一種既然取之於社會，也必須回饋於社會的想法。
在2017年底，我決定組建一支團隊，一起來做地政知識普及化這件事情，希望能集合各自的專業，將複雜難懂的地政知識，透過法普化的過程，能更有效地傳遞給社會大眾。

透過地政知識普及化，我們將有助於一般大眾更了解與不動產有關的相關知識，不僅可以了解自身的權益，也可以免於不了解所產生的風險，光是想到，我就猛烈地覺得熱血沸騰啊！

一般人可能都不太清楚地政到底在學什麼，其實舉凡與不動產相關的議題，都是地政有涉略的範疇，像是不動產開發、土地政策、都市規劃、地籍測量等類別，看起來都各有差異，但卻又都是在地政的框架底下。

當時組建團隊，主要先從身邊的朋友開始找起，透過訪談的方式，詢問他們一起做這件事的意願，還有執行上的相關建議。很開心在當時得到大家的支持，甚至還提出很多延伸的想法，有人願意付出額外的心力一起去努力這件事情，這對當時的我是莫大的肯定，也讓我對未來充滿信心，相信一定可以激盪出很多不同的火花，為共同的團隊注入更多能量，認為前景是一片看好。

過程雖然辛苦，但看到想像得以實現的可能性，我仍然覺得我們在做的是件有意義的事情。卻沒想到最後事與願違，運行了一年半以後，自己也卡在一個惡性循環當中，最終決定不得不喊卡，把一切終止，停損所耗費的時間跟心力，留下惋惜。

其實運行到差不多半年的時間，就有意識到問題正在發生，也開始嘗試要解決，當下了解到幾個問題癥結點，卻始終沒能獲得改善。雖然直到現在我也想不到一個更好的解法，但記錄下來，對於看到這一篇的你，我想也許能在未來預先提供一點想法。

團隊解體的五個關鍵

1. 組織或團隊，不是人越多越好

「一個人走得快，一群人走得遠。」我相信這樣的道理。

在創建初期，考量地政涉及的面向多元，因此，若要將各層面的議題都能顧到，我們會需要不同領域的人在團隊中，以顧及每個議題面向。

但這其實是太貪心的想法，創建之初把成員找太多，你會看到的是，在很多制度尚未確立之前，大家的想法都很多，會需要花很多時間在反覆討論，以及彼此妥協的過程，導致運行的進程緩慢，前後耗了好一段時間才有了運行的架構。

而這樣運行的架構，其實在後來也是逐步在做動態修正，但又會陷入前述的情境，不停地反覆討論。

現在我會建議在有了確定的目標跟做法以後，哪個環節需要人力就找適合那個位置的人，我認為會是比較適切的做法，就像將一台車子慢慢加裝上適合的配備，成員其實也可以慢慢找，不要急、不要好高騖遠。

2. 經驗能幫助你，但不能太過依賴經驗的幫助

前期的流程，很大一部分借鏡於過去參與的團體——職場透明化運動GoodJob的執行經驗。

在初期的討論當中，我帶入很多當時的制度，希望能有助於我們有個架構可以依循。

但是，這其實忽略了當時Goodjob的執行已經到了非常成熟的階段，過於繁瑣且嚴謹的程序，對於一個新創團體的我們而言，執行上其實是一個非常大的挑戰，尤其大家會需要時間摸索和適應，因此，在run過幾次後，後續其實刪減了非常多的流程。

也因此，建議還是得找到適合團隊本身的方式，才是最佳的做法，雖然找到最佳的做法難免還是需要花時間嘗試，但不妨先從簡易的做法開始，再慢慢補強。

3. 心力只靠熱情和交情維繫

這件事情並不是有給職，也因此，所花費的額外時間和心力，終究只能靠熱情和交情維繫，這也是我覺得最核心的問題。

大多時候，我們可能會礙於現實的壓力，普遍將有關熱情的事，或者是自己的夢想，在排序上往後排，畢竟不做好像也不會怎麼樣，頂多在未來的某一刻感到可惜，但每個成員如果都這樣想，造成的結果就是團隊運作不順利，產出成果一直不如原先預期。

這其實可以想像得到，畢竟這不是工作，產出的壓力來自同儕，如果是工作表現不佳，可能會影響自己的就業狀態，老闆不爽會炒你魷魚，連帶影響自己未來的薪資所得，但這件事沒能按時完成，你只要說聲抱歉就好，倒也不會有什麼關係，頂多就是雷到隊友。

而交情可以說是團隊互信的基礎，當時尋求夥伴加入，其實投資的也是交情和信任，後來換位思考也才真能體會，當位置不同的時候，靠著交情會願意相挺，但被動還是順理成章的選擇，因為對這件事的熱情可能沒這麼大，很難願意特別主動。

我想如果團隊成員間的羈絆僅能靠交情維繫，肯定撐不了太久，你一定得為他們找到另一個走下去的理由。

4. 缺乏共同願景&即時回饋

要完成一項目標，肯定要有一個共同願景存在。只要完成目標就能達成理想，這理想無論是名利或是自我實現，對於一個團隊而言，最重要的就是找到最大公約數，找到屬於「共同」的願景。

以這次的經驗來說，這個願景無論是對於社會回饋，又或是填補自己專業知識的缺漏，每個人的想像都不盡相同。變形的結果就是，每個人都有一個理由讓自己繼續走下去，然後再共同去完成一致的目標，以達成自己的理想。

但困難的地方就在於，如果對於願景沒有共同的期待，最後會變成你很難滿足所有的人，東填西補也是掛一漏萬。

如果營運有成，我們能收到即時的回饋，會有更多人的支持、鼓勵，甚至能有稿費、專欄的金流挹注，看到辛苦付出真能化成甜美的果實。但創立之初，回饋都很難有所得，又有多少人等得到開花結果的時刻。

這畢竟不像是工作有金錢回饋，如果缺乏共同願景支撐，又沒有接收到即時回饋，久了，很容易就會開始喪失熱誠。

5. 惡性循環，架空組織規範

了解相信夥伴，分散權責的重要性，也因此在創立之初，我就希望在各個層面都能有負責人協助掌管，除了減輕自己負擔以外，對於組織的營運效率也應能有所提升。

但在心力只能靠熱情和交情維繫，缺乏共同願景和即時回饋的影響下，會開始架空組織規範與策劃的項目，當團隊的規範不再被遵守，也不再按照策劃的方向行事，也都會逐步反嗜領導群們的心力（反正規劃再多也不按照計畫行事，那規劃幹嘛？），惡性循環的結果，終將把團隊拖垮。

熱情像是正要升起的一小團火焰，燒過一根一根的木材，會更加旺盛，但也很有可能，最終走向熄滅。

最後來個小結

雖然前面說了不少醜話，繞了一圈還是回到原點，看完這一篇的你，如果有解決的想法，很歡迎你在下方留言讓我知道。

但我得說，從沒覺得白走這一回，從這一次的過程真的學到了不少經驗，很多時候也讓我懷念當時一起奮鬥的情景。當你認真去做，別人才會當一回事，我們也確實在各自的專業有所堅持。

我們的作品曾獲得不少分享，得到了關鍵評論網、今周刊、女人迷的轉載，甚至還在關鍵評論網開設了專欄，也有不少朋友透過私訊，自發性地詢問想加入團隊的事宜，一切的一切都是讓人覺得好不容易，曾經有做出這麼點成績，就像是一場奇幻旅程。

三年前，能找到願意付出心力，一同並肩繼續走下去的夥伴，至今想來還是萬幸，也謹以此文感謝當時的每一位夥伴。







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