我們想讓你知道的是只要透過鍛鍊「瞬間思考力」，學習從宏觀的角度提出假說、找到產業運行機制，並整合資源、建構出高效可行的策略，你就能將AI與互聯世代所引發的益處應用於日常工作和個人思維之中。而最終，你將會脫胎換骨，成為能洞察時代、掌握選擇權的關鍵角色——「商業製作人」（Business Producer）。

探討神社和粉絲俱樂部商業活動的共同點
神社和粉絲俱樂部。雖然乍看之下，似乎沒有共同點⋯⋯。

• 香油錢＝打賞、抖內（Donate）
• 抽籤＝扭蛋
• 破魔箭、護身符＝周邊商品
• 經書＝專輯
• 廟會＝演唱會
• 廟會攤位＝在演唱會會場銷售周邊商品

但如果像這樣比較神社和粉絲俱樂部的結構，又會覺得有相當多相似之處。此外，知名神社出版的刊物，也可視為粉絲俱樂部的會刊。

但是，與這類結構相似的組織不只有神社。

就某個層面來看，政黨之類的組織和粉絲俱樂部之間也有一些共通之處。

花道和茶道也有「〇〇流」等流派之分，組織結構中也存在總本山（編註：日本佛教用語，指於教派內，被賦予特別地位的寺院）、師父和弟子；空手道和柔道亦有各種流派，也一樣有師父，並在世界各地擁有加盟組織。 以粉絲俱樂部的情況來說，粉絲會邀請朋友加入粉絲俱樂部，也就是粉絲找來更多粉絲。

因此，與其狂打廣告，不如透過口碑傳播。

由知名人士代言的化妝品風靡一時、知名YouTuber介紹的商品狂銷熱賣，這正是粉絲俱樂部的商業模式。

有鑑於此，在這個透過社群網路相互聯繫的時代，只要了解擁有悠遠歷史的神社、政黨、花道和茶道的組織結構，應該也能從中學習到很多有助商業的資訊。

此外，充分利用最新科技和數位化技術，或許就能以全球統一的標準來管理證書、黑帶或晉級考試等事宜。

如此一來，無論是晉級考試的成績核可，還是晉級考試的收費等，這些手續全都能在數位化的基礎上採行一貫化作業，而且範圍不侷限於日本國內，還適用於海外國家。

瞬考

• 在神社和傳統技藝的機制中隱藏著與商業有關的提示。
• 若以數位化方式管理遍布全球的領域，就有機會從世界各地獲取收益。

探討唱片的復興和書籍的未來
二〇二〇年，黑膠唱片在美國的銷售額超越CD。

在英國也是，黑膠唱片的銷售額，已經超過了CD的銷售。

即使在日本，黑膠唱片的熱潮也捲土重來，根據二〇二一年的數據顯示，黑膠唱片的銷售額較去年同期成長一七四%。

據英國唱片業協會之說，以前是過去發行的老唱片銷量較好，但二〇二二年卻是當年發行的黑膠唱片比較暢銷。

看來這不僅僅是短暫的榮景，黑膠唱片將會持續熱賣下去。

黑膠唱片曾經一度式微，而CD廣為流行。

後來，隨著網際網路的普及，換成CD逐漸衰退。目前，透過串流媒體服務享受音樂已成為主流。

然後時至今日，黑膠唱片再度開始風行。相比之下，書籍的世界又是怎樣的光景呢？

到處都能聽到有人感嘆書籍越來越難賣，銷售量年年下滑。隨著智慧型手機的普及，紙本書籍的銷售情況早非一片看好。

然而，就像黑膠唱片一樣，如果能夠創造出只有透過實體書籍才能品味到的某種價值，那麼，它就有可能存在商機。

二〇一三年，曾經擔任《星際爭霸戰》（Star Trek）導演和《LOST檔案》（Lost）製作人的J.J.亞伯拉罕 （Jeffrey Jacob Abrams）出版了一本名為《S.》的書籍。

雖然當時在日本幾乎沒有什麼人討論這本書，但我看到這本書的時候，內心深感震撼。

由於日本並未販售這本書，所以我請美國的朋友幫忙購買十本寄給我。《 S.》的故事情節講述大學生和圖書館員透過信件、筆記、新聞報導等線索，解開了發生在戰前的悲劇事件之謎。

在這本書當中夾帶了這些信件和筆記。

大學生和圖書館員的互動内容密密麻麻地記錄在書的空白處，由這些互動構成了故事。

這本書的售價約落在一千五百元左右。夾在書當中的剪報、信件和明信片製作得非常精美，幾乎可以被視為商品而非單純的書籍。

而且，書籍本身在故事情節當中還占據重要的地位。

作者並非只將這本書定位為「傳統的書籍」，而是把其當成懸疑小說的道具來銷售，這可謂是一種非常新穎的想法。

如果仔細思考，我覺得CD與其說是「用來聆聽音樂」，不如說是像寫真集之類的商品。

話說回來，現在還有多少人會用CD聽音樂呢？

大多數人甚至連CD播放器都沒有，不是嗎？

藉由改變書籍的定位，也有可能創造出新的商機。

瞬考

• 受到數位化影響的領域，應該利用實體素材獨有的「不同價值」來吸引顧客。

探討BTS的歌曲創作和Linux
以往創作歌曲只要有作詞家和作曲家兩個人就足夠了。

至於創作型歌手，則是一手包辦作詞作曲。

先前也提過，在日本，歌曲創作版稅的大致行情是作詞版稅約三%，作曲版稅約三%，歌手版稅約一%，因此創作型歌手可獲得七%的版稅。

過去只要黑膠唱片或CD暢銷，日本銷售量便可達到百萬張以上，因此會帶來驚人的版稅收入，但如今CD的銷售量已大不如前，情況應該與以往有所不同。 因此就日本的思維而言，或許是越少人參與創作越好，但 K-pop的情況卻截然不同。

在K-pop的歌曲創作過程中，很可能會有多達十人參與其中。

BTS要製作新歌時，世界各地的旋律創作者、器樂創作者和詞曲創作者都會湧向CD這座充滿魅力的池塘，爭相參與創作。

因此，即使列名創作者，據說有些人可能只負責了兩小節或四小節。

參與創作的人數高達十人，每個人能分到的利潤可能會變少，但以他們的情況來說，作品的銷售市場遍布全球而且極為暢銷，所以完全沒有問題。再加上是由世界頂尖詞曲作家參與創作，當然能夠製作出很棒的歌曲。

在電腦的世界中，UNIX電腦問世時（一九八〇年代後半期～一九九〇年代前半期），惠普、IBM、DEC、昇陽電腦 （Sun Microsystems）等公司皆各自開發了自家的操作系統（OS）。

然而，不屬於任何一家製造商的Linux卻在UNIX操作系統中占據了主導地位。 參與Linux開發的成員，有可能是IBM的工程師，也可能是惠普的工程師。

來自世界各地的工程師都參與其中，一旦出現問題，他們會立即填補漏洞進行修復，進而使系統不斷改進。

相較之下，單一公司的作業系統因為改善速度緩慢，容易導致客戶多所抱怨；但Linux出現問題時，馬上就有人能進行修復。

Linux能夠做到這一點，是因為一九九〇年代初期，工程師們便已經透過網路互相串聯了起來。

換句話說，當電腦連接到網路，人與人之間能夠無遠弗屆相互聯繫時，便可以吸引世界各地的優秀人才齊聚一堂進行開發。

歌曲創作也正在逐漸轉向Linux模式，而同樣的事情，也可能發生在其他領域。

瞬考

• BTS和Linux模式的創作方式，將是網路時代的致勝之道。

書籍介紹

本文摘錄自《瞬間思考：掌握機制、建構假說，不被淘汰的新時代關鍵思考力》，方舟文化出版

作者：山川隆義
譯者：駱香雅

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然而，不論是想尋求AI助理的即時幫助，或是要運用ChatGPT來輔助作業進行，終究需要始於大腦的運用——來提出精準且高效的問題或指令。

活用AI，其實跟給專業人員交辦事項一樣，必須懂得「精準下達指令」。無論對象為何者，都要設定出明確目標，清楚地讓對方明白「該做什麼」，如此才能有效率地取得答案與幫助。

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如果使用與他人無異的切入觀點，或者停留在普羅大眾的思考範圍，將難以提出創新、具區別性、有趣的假說。在AI加速發展的世界中，假說力將成為未來至關重要的競爭力。

假說力能為你聚集人才，掌握職場「選擇權」
在如今萬物互聯的時代裡，網路所串聯起的早已不只是資訊或物品，也包含了人類。回顧IT的歷史和原理便可知，萬物互聯意味著將會出現少數「掌握選擇權」的人，以及絕大多數等待著「被選擇」的人。

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聞一知十，AI世代不可或缺的職場軟實力「瞬間思考」
率先使用「商業製作人」一詞，並且實際運用「瞬間思考」能力在娛樂、證券、醫療保健和IT領域等公司擔任外部董事和顧問的作者「山川隆義」，在本書中鉅細靡遺地分享了「瞬間思考」從無到有的鍛鍊技巧，以及如何藉由「聞一查十」的持續積累，了解商業機制，實際運用資訊的「類比」以加強假說力和思考力、累積知識資產、建立人脈網絡，成為市場上無可取代、「聞一知十」的「商業製作人」。

一旦你築起了專屬的強大虛擬知識和人際網絡，當周遭對手還在苦苦思考解決對策時，你只需一通電話、一條訊息，即可在一瞬間用最少的精力和最快的速度推動業務，與他人拉開差距。不論你是否以「商業製作人」為目標，在AI高速發展的現代世界中，這樣的「瞬間思考」能力，都將成為你不可或缺的勝出關鍵。開書習得最高INPUT × OUTPUT技巧，讓大腦瞬間啟動，所有工作秒速完成！

掌握機制，靈光一閃，瞬間提出假說的關鍵——

• 想辦法找出「對方應知但未知的事情」
• 了解機制時，需意識到「歷史」、「產業知識」和「背景因素」
• 利用機制進行類比思考
• 導出假說的速度和準確度取決於資訊輸入量
• 聞一查十
• 意識到自身累積的經驗
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本書特色

• 廣域INPUT累積，活化知識網絡與思維敏感度，培養「聞一知十」的最強瞬間思考力。
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