我們想讓你知道的是這又是哪壺不開提哪壺的經歷，而且從我在德國總部的工作挑戰性上看極具經典意義。在編輯年報的時候盡是處理些芝麻綠豆的小事，比如統一美元符號的寫法，給所有的數字加上千分位，調整段落間距以確保一張完整的表格不跨頁出現……我曾痛苦地抵抗了一段時間，直到有一天突然領悟到了箇中深遠的意義，便一發不可收拾地投身其中。

文：錢自嚴

經營你的弱項
這篇文章是我七年前參加一次培訓的感想。

培訓中，我們每個人都做了性格傾向測試，這是基於一個心理學專家團隊多年研究而整合出來的分類方法。把人的性格分成紅、藍、綠三大主色調， 並由此組合出六種主要性格：紅、藍、綠、紅藍、紅綠、藍綠。

紅色性格的人是事業型的，凡事追求效率，果斷堅毅，處處要強，有不少強勢領導、世界冠軍、軍人與企業家都是這種性格。

藍色性格則以人為本，關係優先，善於教導，樂於分享富有處世經驗，不太拘泥於事務性細節，這類性格的人中以教師、護士、公關等教導與服務行業的居多。

綠色性格的人則細膩謹慎，做事有條理，理性客觀，適合的職業多為工程師、會計師和醫生等腦力勞動者。

培訓第一天，所有二十一個人的自測結果按色系都貼到了牆上。我的分數很奇特：兩高一低。超紅超藍，但綠色分數全班最低。

我的同事盯著我的分數表看了半天，問了我一句：「你是做財務的，是否入錯了行？」

我的人生實踐似乎在不斷地證實一條定律：人的性格是可以改變的。高中時我很內向，很沉斂，有一段時間甚至連自己都覺得很窩囊。但一踏入大學的門，特別是到了遙遠的大西北，突然有了一種要變得粗獷、變得陽剛的想法，於是有意識地去改變，甚至有點反其道而行之地走極端。

越是內向，就越要在大場面上挑大梁，拍滑稽劇，組織大型晚會，什麼有鍛鍊價值就挑什麼做，感覺上只有陰陽兩個極端徹底裂變之後才會有質的飛躍。於是，不知根底的大學同學一直以為我歷來就是一個敢作敢為、臉皮很厚的人。敢於嘗試，一定積累之後自然會有能力上的提高，而能力的提高又會提升自信，於是性格中漸漸顯露出強勢的紅色基調。

其實性格無所謂好壞，不同的人之間進行比較毫無意義，但自己跟自己比還是挺有意思的。我一直認為人的成熟是一個螺旋上升發展的過程。以前沒有的東西不一定一直不會有，弱的地方也不會永遠弱，只要自己願意開發經營，弱項也可以提升為強項。特別是臉皮厚薄之類的事情，要說容易，那是世界上最容易的事，一層紙捅破而已。

後來我有機會去德國生活了一段時間，從公司栽培的角度看，意圖十分明顯：改掉我隨便馬虎的個性，培養出嚴謹細緻的工作作風，因為這是一個財務管理者的基本素養。

這又是哪壺不開提哪壺的經歷，而且從我在德國總部的工作挑戰性上看極具經典意義。在編輯年報的時候盡是處理些芝麻綠豆的小事，比如統一美元符號的寫法，給所有的數字加上千分位，調整段落間距以確保一張完整的表格不跨頁出現……

我曾痛苦地抵抗了一段時間，直到有一天突然領悟到了箇中深遠的意義，便一發不可收拾地投身其中，不僅找到了樂趣，甚至到後來更有這樣的一種衝動：要做得比德國人還德國人。三年歷練下來，也給我的性格注入了一點綠色元素。

從德國剛回來工作的時候，由於已有相當一段時間離開管理崗位，有點不適應去管人了。於是又刻意去磨煉管理技巧，定期與下屬一對一交談，學習傾聽，有意識地分出一段時間去思考下屬的需要，為員工的成長提供一些平台，像知識分享會的活動就是那個時候推動起來的。

這次培訓中提到的領導的最高境界乃是僕人式領導，領導不做任何具體的事物，只做一件事：服務好下屬。只有具有深藍底蘊的人才能勝任這樣的角色。

回想過去的三年，才發現自己一直在藍色的維度裡拓展。事實上，沉入進去常常會有驚奇的自我發現。當我試著去學習傾聽的時候，員工不僅會跟我談工作上的事情，連自己個人生活的難處也願意向我討教。不管我的建議最終是否有效，或者有時不給建議，只給一個傾聽的耳朵，這足以贏得尊重。能得到別人的信任和尊重，乃是與人相處的最高境界，可以說，這是在工作以外的最好犒賞了。

人一生的功課是對付自己。從大方向講，理應找一份適合自己的職業與工作，但不要對此太苛求。何謂合適？很多時候完全取決於自己的思維模式。人的潛力巨大得深不可測，明白這點，就無所謂強項弱項了，一切都在於挑戰自我的勇氣與毅力。

人生沒有合適的生活條件，只有合適的生活態度。強弱沒有明顯的界線，若有，也只存在於人的思維之中。

書籍介紹
本文摘錄自《世界是平的，大腦是皺的：打破職場認知的60條管理思維》，時報文化出版

作者：錢自嚴

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