戰國時期，齊國的孟嘗君廣納各路人才，旗下人馬雞鳴狗盜之徒都有，這些夥伴貌似平凡，卻在關鍵時刻相互補位、發揮功能。成功的領導者在思考人才布局時，不會一面倒的延攬特定一種優秀人才，他們總是知道在不同時間、不同狀況，讓不同的夥伴上場作戰，登上舞台發光。

然而，什麼樣的組合才能激發最強戰力？如何避免自己結交無數友人後卻在重要時刻找不到對的人給予協助或打拼呢？透過《Entrepreneur》近期提供的四種性格分類，看看自己的團隊組合缺了哪一塊拼圖吧。

一、積極者，像鋼鐵人一樣

「積極者」顧名思義就是積極參且全力投入的人，此類的人十分注重結果、渴望支配並缺乏耐性，電影《鋼鐵人》中的Tony Stark即是一個很好的案例。此類型的人可能常有些不講理或過份的要求，更常常太專注於自己的事情上，導致當一切結束後抬頭一看發現周遭沒有其他與其相伴的夥伴。若能與其有相同目標，相信效率及成效會非常可觀，但請記得在合作的同時建立一套適合的溝通管道，以避免最後目標達成卻喪失珍貴的友誼。

二、促進者，正面的力量

「促進者」代表的是團隊的「正面力量」，他們是維持樂觀態度並可以激發團隊精神並促進專案活力的成員，然而這類型的人也可能讓團隊過份樂觀，是明知前方萬丈深淵仍勇往直前的根本原因。無論戰場、運動或是企業即將執行重要專案時，漫漫長路上總是會遇到許多困境，此時就是促進者出場的時機，他們可以維持一貫「歡樂」、「正面」的氣息讓大家認為「事情一定還有轉機」。這種正面的夢幻氣息可能會讓團隊不知不覺嘗試高風險的策略，因此在合作時必須有人調和此種樂觀的氣質。

三、關懷者，最佳心靈捕手

「關懷者」代表的即是樂於照顧他人，且願意為團隊成長而付出心力的人，若說他們是「積極者」的反例也不為過，因為關懷者具備良好的傾聽能力、充滿耐性，且不喜歡壓迫他人讓整個團隊有壓力。然而除了表象的隨和，該類型的人可以更深入了解群體的網絡交流，讓大家在合作的過程更緊密並互相扶持。但此群體的溫柔往往會導致團隊最終拒絕「改變」，因此為了避免錯估時機，團隊中勢必要有「關懷者」及「積極者」的存在。就像，雖然復仇者聯盟發生了內戰，但團隊中同時有積極的鋼鐵人及充滿愛的美國隊長，似乎就是團隊成功的黃金模型。

四、審核者，理性的煞車手

「審核者」常常會讓人有吹毛求疵的感覺，但其實他扮演了團隊中重要的「理性煞車」的角色，因為此群體的人傾向「規劃」並「審視」各項舉動，因此決策時間會比「積極者」及「促進者」慢，這樣的時間差也避免團隊過於輕舉妄動。由於此種人對於議題都會做足功課，在討論中常能帶出被別人忽視的重點，但因為「溝通」對審核者來說只是促進團隊多方思考的手段，因此在完成專案後他們往往被自己「理性」氣質影響而淡出交流圈。


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