
我們想讓你知道的是不管你忙不忙,通知隨時響個不停。當然可以調成靜音,但是聊天訊息令人覺得必須馬上回覆,而且實際上,對方也如此要求。若是電子郵件,置之不理一天左右也不會太過在意,但是換作聊天訊息,別說是一天了,光是丟著不回覆一到兩小時,有時候對方就會納悶「這個人為何不回覆?」
文:大嶋祥譽
「立刻回覆的悲劇」——回覆聊天訊息,一回神半天就沒了
妨礙我們專注的,不只有電子郵件。「聊天訊息」反而比電子郵件更棘手。
無論是私生活或工作中,溝通的主流已逐漸從電子郵件,轉移至社群軟體。私生活中,逐漸理所當然地使用LINE等聊天App,而在公司則是使用Slack(雲端即時通訊軟體)和Chatwork(雲端會議室)等工具。它們非常方便,我也常用。
然而,這些聊天訊息成為剝奪現代人專注力的一大原因。
原因之一是,聊天訊息遠比電子郵件更接近即時溝通。
不管你忙不忙,通知隨時響個不停。當然可以調成靜音,但是聊天訊息令人覺得必須馬上回覆,而且實際上,對方也如此要求。若是電子郵件,置之不理一天左右也不會太過在意,但是換作聊天訊息,別說是一天了,光是丟著不回覆一到兩小時,有時候對方就會納悶「這個人為何不回覆?」
尤其對於年輕世代而言,透過聊天訊息的溝通是理所當然的,「立刻回覆」是聊天訊息的基本。
按照主題,建立各個聊天室的「群組」這個功能也很方便,但是手上負責多個專案時,群組就會如雨後春筍般不斷增加,時常連自己也搞不清楚哪個群組正在進行哪種對話。
而忙於處理聊天訊息的過程中,赫然回神,已經傍晚了……不少人有過這種經驗。這種事好像不僅發生於日本,正在全世界發生。
不用說,聊天訊息也會占掉我們的「判斷」容量。我們被迫進行瑣碎的大量判斷,浪費判斷力的容量,喪失了專注力。
不疲勞的簡單方法
針對聊天訊息,在電子郵件時介紹過的「排出優先順序」這個方法很有效。
也就是說,只判斷「要回覆哪個聊天訊息」,除此之外的聊天訊息先保留,藉此減少判斷的數量。
另一個影響判斷的重點是「即時回覆」。
透過聊天訊息的溝通,往往不會一次就結束。
「A和B哪個比較好?」聊天訊息會像這樣沒完沒了地持續下去,而且每次回覆,你都要做「判斷」。
「我覺得B比較好。」
「可是,B會不會要擔心這種事?」
「確實令人擔心,但是我覺得A也一樣令人擔心。」
「可是,A還有其他令人擔心的事。」
「什麼事?」
既然如此,直接找對方當面談或講電話解決比較快,而且「判斷的總量」應該也會減少。
但我認為,最終問題是能否看開,做出「可以不立即回覆」這個結論。
或許你會覺得「不立即回覆會令對方反感」。可是,若是不立即回覆,這段人際關係就會消失,那就不必一輩子隱忍持續這種有負擔的人際關係。
工作也是如此。再說,假若是必須立即回覆的案子,對方應該會立刻打電話或約時間親自拜訪。
我本身不是迅速回覆電子郵件和聊天訊息的人。久而久之,對方就會理解「那個人不會那麼快回覆」,降低對我立即回覆的期待,給我寬裕時程做出回應的信件和訊息反而變多。
當然,若你能夠立即回覆也行。可是心裡放下「必須即時回覆」這種壓力,更為重要。
書籍介紹
本文摘錄自《麥肯錫瞬間專注技巧:掌握自己的「專注力容量」,快速完成工作與學習,表現更好,自由時間更多!》,遠流出版
作者:大嶋祥譽
譯者:張智淵
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本書適用對象:上班族,自由工作者,學生,考生。想著「預留時間」只會「浪費時間」;想著「必須專注」只會「無法專注」。掌握專注力容量的「瞬間專注」,能帶來意想不到的成效。
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我們一天的專注力容量有限,到底要如何運用才好?本書作者大嶋祥譽,從過去在麥肯錫等顧問公司的工作經驗以及優秀同事身上,提煉出多種掌控專注力的實用方法,例如:
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