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文：金正浩
把工作看成事業，而不是簡單的謀生
何為事業？何為謀生？如果想明確釐清事業路到底該怎麼走，如何掌握大學後的工作思維？這一點疑問便是你絕對繞不過的。
《易經》有云：「舉而措之天下之民，謂之事業。」簡單地說，做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這個就是事業。而謀生就是謀求生計，以求生存。不管經濟起落，無論稟賦高低，任何人都逃不開「謀生」這個話題。但是，謀生不應當成為你追求的一切，更不是你的工作終極目標。初入職場的你，一定要將目光放得長遠，把工作看成事業，而不是謀生。
毫無疑問，謀生或是事業的不同界定，將對你的工作熱情和潛力產生巨大的影響，亦將對你未來職業人生的發展，產生不可估量的作用。想一想，你自己或是你身邊的人，是否整天嚷嚷著工作太辛苦、收入太低，幹起來沒有絲毫的熱情和快樂；成天尋思著如何擺脫這種狀況，感慨著這樣的付出只是為了生計。如果你也有這樣的狀況，那就恰恰說明你把工作當成謀生而非事業。
其實，要解決這樣的狀況，方法很簡單，那便是把工作當成自己的事業。唯有如此，你才能不計眼前短小得失而全心投入到工作中；也才能不因為工作的艱辛而退縮，不因為工作的「無聊」而萌生退意。總而言之，事業的定位，將使你在工作中收獲更多、進步更快，成功的機率也就更高。這一點，甚至在你從事「卑微」的工作時亦是如此。
這個世界上，有這麼一類人，他們堅信：即使最微不足道的工作，也能成為自己發光發熱的事業。佐騰直子便是當中傑出的一位。佐騰直子的第一份工作，是到某國際酒店當服務員。當時還是妙齡少女的她曾經下定決心：第一份工作一定要認真幹！但出乎意料的是，上司竟然安排她去洗廁所！洗廁所在嗅覺、視覺以及體力上都讓她無法承受。她細皮嫩肉又喜歡乾淨，當第一次用手拿抹布伸向馬桶時，瞬間胃裡翻江倒海，噁心得幾乎要嘔吐出來。而上司對她工作品質的要求卻特別高，必須把馬桶洗得像新的一樣乾淨。於是，她陷入了苦惱、困惑之中，也大哭過很多次。她陷入是不是該繼續堅持下去的抉擇難題中，是另謀職業還是繼續？人生路豈能打退堂鼓？
在這個人生的關鍵時刻，一位前輩及時幫助了佐騰直子。他並沒有用那些空洞的理論去說教，只是為她親自示範了一下洗廁所。他首先一遍遍地抹洗著馬桶，直到馬桶像新的一樣乾淨，然後，他在馬桶裡盛了一杯水，竟然毫不勉強地一飲而盡。上司「像新的一樣乾淨」的要求，要點是「新」，新就代表不髒，新馬桶裡的水是不髒的，是完全可以喝的；反過來，只有馬桶中的水達到可以喝的程度，才算是把馬桶洗得「像新的一樣乾淨」了。而這一點也被前輩證明是可以辦到的，只要你對工作全力探索、儘量做好。一次實際行動勝過千言萬語，這一次經歷給了佐騰直子很大的震撼，即使是很平凡的崗位，亦有許多值得你發揮之處。
佐騰直子熱淚盈眶，如夢初醒，於是，她下定決心：「就算一輩子都洗廁所，也要做一名最出色的洗廁所人！」她擺脫了苦惱、困惑，更重要的是認識到人生路應該怎麼走，事業的道路應當如何發展。就這樣，她很漂亮地邁出了人生的第一步，開始了她的成功之旅。往後，佐騰直子在許多崗位上摸爬滾打，但她從來沒有忘記：將工作當成事業，即使在最簡單的崗位，也要盡心探索，最出色地完成工作。終於，這一工作的座右銘激勵著佐騰直子不斷前進，幾十年光陰過後，她成為了政府的主要官員—勞動部部長。
許多初涉職場的年輕人，總是不滿意自己的第一份工作，要不就就覺得待遇太低，要不就就覺得工作太苦。他們堅信世界上存在著許多成功或者掙錢的機會，於是他們焦急地尋找、熱切地期盼，期待在其他時間、地點、行業或是其他工作職位，自己能擺脫目前這樣普通簡單的工作。在他們看來，這一份工作僅僅是為了謀生，沒有其他值得自己奉獻的魅力。殊不知，第一份如此，第二份亦如此，長此以往，職業人生亦將漸漸走到盡頭。這些對工作心灰意冷的人，總把手頭的工作當成是一種謀生的手段，他們忘記了踏實幹好本分工作，更忘了從工作中汲取進步的養分和前進的契機。
比爾．蓋茲曾經說過：「如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那麼即使是從事最喜歡的工作，你依然無法持久保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。」如果你把工作當成謀生，則很容易感到艱辛、枯燥、乏味，甚至看不起自己的工作而自暴自棄；如果你把工作當成事業，即使簡單的工作、普通的職位，也會激發出你的熱情和潛能。殊不知「一屋不掃，何以掃天下」，一個人連最簡單的事情都幹不好，又如何能做出驚天動地的大事呢？從此刻起，無論你在什麼崗位上，也無論你從事什麼事業，請告訴自己：把工作看成事業，而不是謀生！
職場中很多人認為做好分內事就好，不要去干涉別人的工作。這樣沒有什麼不對的，但有這樣想法的人，也只能一直待在自己的工作崗位上，不會升職，也不會有自己的事業。那些拼命給自己多找些分外事做的人，是有力氣沒處使嗎？ 是自甘當傻子嗎？不，當「精明的」人在嘲笑「呆傻的人」時，殊不知最大的傻瓜其實是自己。
分內事和分外事，是工作思維的探討中永遠不過時的問題。到底應當如何對待分內事和分外事？分內事和分外事，對我們的職場人生又會有多大的影響？所謂「分內事」，便是你的本職工作和業務範圍；「分外事」，則是你在本職工作外的額外工作。關於這兩者的關係，大學後的畢業生應當樹立的一個理念是— 做好「分內事」，爭取「分外事」。
做好「 分內事」，便是要求你努力做好自己的本職工作，出色地完成工作任務。這種「分內事」，可以細緻到簡單的文字處理和檔案管理的工作，對於這樣的「小事」，你同樣需要謹慎對待。而在這個職場競爭日益激烈的年代，做好「分內事」的要求則遠遠不限於此，它需要你發揮主觀能動性，積極主動地解決工作中的難題，出色地完成別人無法完成的任務。唯有如此，你才能以過人的能力獲得上司的青睞，成功取得晉升的機會。
工作中，任何人會遇到各種各樣的難題。此時，是選擇逃避？還是勇於承擔責任？便是你能否做好「分內事」的關鍵。直面工作中的難題，出色完成本職工作，做好「分內事」，對你的職場發展大有裨益。在許多企業家眼裡，那些積極工作、迎難而上的員工，才是真正熱愛公司、懂得工作價值的人，才能成為企業的中流砥柱，推動企業的發展。傑克‧ 韋爾奇就曾經說過：「在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能，努力工作而不是浪費時間尋找藉口。要知道，公司安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關於困難的長篇累牘的分析。」所以，做好「分內事」，提高解決工作問題的能力，你能勝任的職位也會越高。
但是，單單做好「分內事」，你還不能完全掌握職場發展的真諦。爭取「 分外事」，這是許多職場成功人士的經驗。如果你在工作中只會準點上班準點下班，堅持做好自己的本職工作，數年如一日地重複簡單勞動，不會主動給自己找活幹，那麼你很難獲得上司的青睞和職場的晉升。在工作中，能人和普通人有一個最大區別，那就是：普通人非常滿足於把自己的「分內事」做好，而能人則是拼命地給自己多找些「分外事」做。
這一點，「奧普浴霸」的創始者方傑便是一個典範。方傑在澳大利亞留學時，曾經在澳大利亞最大的燈具公司LIGHTUP工作，並通過爭取「分外事」的方法獲得了許多學習的機會，為以後的創業積累了許多資本。當時，方傑作為一名學生，想一下子就進入到管理層，接觸到公司的方方面面，是不可能的。於是，他想出了一個辦法，那就是在做好本職工作的基礎上，多做一些「分外事」，讓老闆注意到自己，從而獲得升遷的機會。經過一段時間的實踐之後，他的方法還真的成功了，老闆很欣賞這個勤快能幹的華人小夥子，於是就把他調到自己身邊。爭取「分外事」，讓方傑迅速得到了賞識，獲得了晉升的機會。
除此之外，方傑還通過爭取「分外事」，獲得了許多學習的機會。他知道老闆是一個談判高手，而在這方面自己還很欠缺。於是，他就主動側面打聽老闆的談判計畫，幫忙獻計劃策，並負責整理資料等，為自己爭取到陪同老闆談判的機會。老闆的很多談判都安排在晚上和週末，於是方傑就主動請求當老闆司機、拿文件等。在談判中，方傑總是認真地將老闆與對方的每一句話記下來，回家細細地研究、學習，分析老闆解析問題的方法，以及對方是怎樣提問，老闆又是怎樣回答的。經過幾年的學習和鍛煉，方傑也成為了一個商業談判的高手，他順利獲得了老闆談判方面的「真傳」。
後來，公司老闆退休時，主動將自己的位子讓給了方傑。一九九六年，方傑差不多已經成了澳洲排名第一的職業經理人。今天，方傑回國創立的奧普浴霸，已經成為浴霸行業的帶頭羊。年銷售額從剛剛開始的三十萬元到今天的二億八千萬元，「奧普神話」成就了一個家喻戶曉的品牌。
許多成功的職業人，其成功的關鍵便在於努力多做分外事，在分外事中不斷學習和成長起來。然而現在有很多這樣的人，他們很少在工作中投入自己的智慧和熱情，而總是被動地應付工作。他們循規蹈矩、遵守紀律，卻缺乏基本的責任感，只是在機械性地完成任務，而不是主動、創造地工作。這種人，往往很難獲得上司的青睞和晉升的機會，也會極大程度遏止了主觀能動性的發展。所以，從今天開始，請積極爭取「分外事」，把握職場先機。在公司領導階層眼裡，如果你只是唯唯諾諾，或者盡本分，漠不關心公司的發展前景，你就不可能獲得額外的報酬，只能得到原本屬於你的那一部分。
本文摘錄自《20幾歲就該懂的斜槓思維》
作者：金正浩
責任編輯：翁世航
核稿編輯：潘柏翰
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做好「分內事」，爭取「分外事」
職場中很多人認為做好分內事就好，不要去干涉別人的工作。這樣沒有什麼不對的，但有這樣想法的人，也只能一直待在自己的工作崗位上，不會升職，也不會有自己的事業。那些拼命給自己多找些分外事做的人，是有力氣沒處使嗎？ 是自甘當傻子嗎？不，當「精明的」人在嘲笑「呆傻的人」時，殊不知最大的傻瓜其實是自己。
分內事和分外事，是工作思維的探討中永遠不過時的問題。到底應當如何對待分內事和分外事？分內事和分外事，對我們的職場人生又會有多大的影響？所謂「分內事」，便是你的本職工作和業務範圍；「分外事」，則是你在本職工作外的額外工作。關於這兩者的關係，大學後的畢業生應當樹立的一個理念是— 做好「分內事」，爭取「分外事」。
做好「 分內事」，便是要求你努力做好自己的本職工作，出色地完成工作任務。這種「分內事」，可以細緻到簡單的文字處理和檔案管理的工作，對於這樣的「小事」，你同樣需要謹慎對待。而在這個職場競爭日益激烈的年代，做好「分內事」的要求則遠遠不限於此，它需要你發揮主觀能動性，積極主動地解決工作中的難題，出色地完成別人無法完成的任務。唯有如此，你才能以過人的能力獲得上司的青睞，成功取得晉升的機會。
工作中，任何人會遇到各種各樣的難題。此時，是選擇逃避？還是勇於承擔責任？便是你能否做好「分內事」的關鍵。直面工作中的難題，出色完成本職工作，做好「分內事」，對你的職場發展大有裨益。在許多企業家眼裡，那些積極工作、迎難而上的員工，才是真正熱愛公司、懂得工作價值的人，才能成為企業的中流砥柱，推動企業的發展。傑克‧ 韋爾奇就曾經說過：「在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能，努力工作而不是浪費時間尋找藉口。要知道，公司安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關於困難的長篇累牘的分析。」所以，做好「分內事」，提高解決工作問題的能力，你能勝任的職位也會越高。
但是，單單做好「分內事」，你還不能完全掌握職場發展的真諦。爭取「 分外事」，這是許多職場成功人士的經驗。如果你在工作中只會準點上班準點下班，堅持做好自己的本職工作，數年如一日地重複簡單勞動，不會主動給自己找活幹，那麼你很難獲得上司的青睞和職場的晉升。在工作中，能人和普通人有一個最大區別，那就是：普通人非常滿足於把自己的「分內事」做好，而能人則是拼命地給自己多找些「分外事」做。
這一點，「奧普浴霸」的創始者方傑便是一個典範。方傑在澳大利亞留學時，曾經在澳大利亞最大的燈具公司LIGHTUP工作，並通過爭取「分外事」的方法獲得了許多學習的機會，為以後的創業積累了許多資本。當時，方傑作為一名學生，想一下子就進入到管理層，接觸到公司的方方面面，是不可能的。於是，他想出了一個辦法，那就是在做好本職工作的基礎上，多做一些「分外事」，讓老闆注意到自己，從而獲得升遷的機會。經過一段時間的實踐之後，他的方法還真的成功了，老闆很欣賞這個勤快能幹的華人小夥子，於是就把他調到自己身邊。爭取「分外事」，讓方傑迅速得到了賞識，獲得了晉升的機會。
除此之外，方傑還通過爭取「分外事」，獲得了許多學習的機會。他知道老闆是一個談判高手，而在這方面自己還很欠缺。於是，他就主動側面打聽老闆的談判計畫，幫忙獻計劃策，並負責整理資料等，為自己爭取到陪同老闆談判的機會。老闆的很多談判都安排在晚上和週末，於是方傑就主動請求當老闆司機、拿文件等。在談判中，方傑總是認真地將老闆與對方的每一句話記下來，回家細細地研究、學習，分析老闆解析問題的方法，以及對方是怎樣提問，老闆又是怎樣回答的。經過幾年的學習和鍛煉，方傑也成為了一個商業談判的高手，他順利獲得了老闆談判方面的「真傳」。
後來，公司老闆退休時，主動將自己的位子讓給了方傑。一九九六年，方傑差不多已經成了澳洲排名第一的職業經理人。今天，方傑回國創立的奧普浴霸，已經成為浴霸行業的帶頭羊。年銷售額從剛剛開始的三十萬元到今天的二億八千萬元，「奧普神話」成就了一個家喻戶曉的品牌。
許多成功的職業人，其成功的關鍵便在於努力多做分外事，在分外事中不斷學習和成長起來。然而現在有很多這樣的人，他們很少在工作中投入自己的智慧和熱情，而總是被動地應付工作。他們循規蹈矩、遵守紀律，卻缺乏基本的責任感，只是在機械性地完成任務，而不是主動、創造地工作。這種人，往往很難獲得上司的青睞和晉升的機會，也會極大程度遏止了主觀能動性的發展。所以，從今天開始，請積極爭取「分外事」，把握職場先機。在公司領導階層眼裡，如果你只是唯唯諾諾，或者盡本分，漠不關心公司的發展前景，你就不可能獲得額外的報酬，只能得到原本屬於你的那一部分。
本文摘錄自《20幾歲就該懂的斜槓思維》
作者：金正浩
責任編輯：翁世航
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