數據印證，澳門經濟從去年下半年止跌回升，正如以往的分析，此輪經濟重拾升軌，除了受惠外圍因素，主要動力還在於旅遊業轉型；核心啟動力還是大型博企，靠價格戰以最快速度扭轉市場結構，從高端轉向中端和大衆市場。這從博企的收入結構、賭收中貴賓廳和中場的比例一再可證。

正因為經濟復甦由大型博企市場轉型帶動，中小企的對經濟復甦感受自然落後一步，因為他們並非經濟復甦的最直接受惠者。由大型博企帶動的市場轉型，對中小企而言，有危有機。機遇在於，當大型博企開始力攻大衆市場時，中小企的對口消費客戶也會增加。危機在於，如果大型博企也靠大衆市場支撑時，與中小企的直接競爭便很明顯。

正如旅客都認為澳門消費偏貴，則同樣高價位下，大型博企的競爭優勢顯而易見。故中小企營商環境是否能伴隨着經濟回升而改善，也許不能以上一輪經濟高增長作對照。經濟復甦則成本必然上升，但上一輪大企業主攻豪客，這一輪大家都靠薄利多銷。

影響中小企受惠經濟復甦的障礙，除了成本、人力資源，還有整個硬環境。比如，城市交通沒有完善，旅客評價持續下降，會影響旅客走出大型旅遊項目、進入舊城市和社區消費。舊城市區營商環境如果沒有持續優化和美化，也無法與離島的現代化博彩中心互補。

如果這一輪經濟回升不是以新經濟動力帶動，也就是軟實力沒有提升，仍然是博企主導下的經濟增長，只是換一個市場換一個模式，則原有的發展矛盾沒有解決，新的矛盾還可能會產生。

各行各業其實已意識到危機，覺得應該有新的空間、新的動力，對人力資源的需要也從填補不足到培育人才、輸入人才。沒有新的發展空間，中小企很難走出當前的發展格局，沒有新的動力，主要是技術和創新的動力，則中小企也很難走出老路。開拓空間和發掘新動力，都需要人才，需要新思維。

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