我們想讓你知道的是「沒品」不見得犯法、也不一定會立即有不好的結果出現（所以我們才會在市場上看到那麼多沒品的行銷手法和產品），但基於幾個原因，我會建議只要你的公司不是詐騙集團，還是要守好這條底線：

文：傅瑞德

當你面對的是未知的、跨國的、或是需要長遠經營的市場時，「有品行銷」的原則或許不能讓你的產品爆紅，但可以提高長期的成功機率，也可以避免失敗發生在意想不到的地方。

在談過〈防禦性寫作〉之後，讓我們把視角再拉高一點點，討論一下行銷和產品設計概念的心理原則。

無論是一般人的生活舉止、任何專業工作者的工作、甚至廠商的產品設計，最好都可以將「有品」（decent/decency）當作心理上的一條底線。

「沒品」不見得犯法、也不一定會立即有不好的結果出現（所以我們才會在市場上看到那麼多沒品的行銷手法和產品），但基於幾個原因，我會建議只要你的公司不是詐騙集團，還是要守好這條底線：

• 短線問題：

或許短期看不到損害，但對於長期的品牌和顧客關係經營必然不利。

• 做不了跨國生意：

因為各國的民情、產品需求、客服需求、法規和社會環境不同，所以在A國沒問題的手法，到了B國可能後果嚴重，例如因為產品瑕疵或廣告不實而提起、要求巨額賠償的集體訴訟，在亞洲幾乎沒有案例，但在西方國家就很常見。

• 內部單位互踢：

行銷單位洋洋灑灑的發揮創意，可能導致客服單位接不完、業務單位被客戶罵翻天，或是讓公司在社群媒體中被圍毆。

舉例來說，我們可以在一站式購物、或群眾募資網站看到很多講得天花亂墜，但無法出貨、產品品質不佳、或與宣傳內容不符的產品；這樣的品牌，就很少有第二次機會、或是長期經營顧客的可能。

當然，如果你只打算做削一筆就打帶跑的生意、用免洗品牌多洗幾輪顧客、A地洗完洗B地，而且全公司的共識就是做短線、客服頂多已讀不回，那這些原則就不適用於你了。

所謂的「有品行銷」，歸納起來其實也不複雜，想得到的就是以下這些：

不要虛假
這一點當然是最高原則，應該不需要多作解釋了吧？這方面的最低原則是「可以不講、可以換個說法講、但是不能騙顧客」。

避免過度承諾
如果虛假是無中生有，過度承諾就是「把10分說成15分」；如果一定要變成15分，不要直接告訴顧客15分，而是要讓他們「自己腦補成15分」。

不要以侵害消費者權益作為前提或手法
所謂權益，不一定跟產品本身的主要功能有關。例如中國電器品牌「小米」曾經在2021年推出一款門上有個螢幕的冰箱，使用起來或許有些方便，但螢幕會在不使用時強制推播廣告。

或許不敏感的顧客會覺得沒什麼，但除了竊用顧客網路頻寬和電力之外，這個設計也侵害了顧客「不想這樣看廣告」的權利，以及透過連網被讀取使用資訊、並藉以推播廣告的隱私。

同樣的，有許多「免費讓你用」的商品、或是網路心理測驗小遊戲之類，都有這類問題；簡單的說，就是把自己賣掉還幫人做廣告。

這些商品雖然往往是經過顧客「同意」使用，但卻可能來自商品說明的誤導、或是使用者自己有意無意的忽略；而利用這些忽略來獲取利益，就不是「有品」的產品設計了。

避免犧牲老顧客來討好新顧客
「討好新顧客」這一點常見於服務銷售，例如「辦手機新門號送xx優惠」（但老用戶卻沒有）。這一點很難避免，因為「新客戶獲取成本」經常是當作行銷費用來看，而「舊客戶留存成本」又是另外一回事，而且優先順序也往往比較低。

其實，花點資源來留住舊客戶，成本比獲取新客戶低；但以前面手機門號的例子，一來舊客戶比較容易無感（例如「新舊用戶每月都減100元」）、二來對舊客戶優惠難以立竿見影（新客戶是「馬上辦新門號或轉移過來」，舊客戶要到約滿才知道會留下）。

所以行銷活動上優惠新顧客是常態，舊客戶也習以為常，反正各家的服務內容和覆蓋率也差不多，約滿再跳到另外一家當新客戶就好。所以我們經常看到使用者在各家之間跳來跳去、也很難看到系統商在「經營老顧客」。

但「犧牲老顧客」又是另外一回事了。再同樣以手機系統商為例，在服務能量相同的情況下，有可能為了提供「無限頻寬、不降速吃到飽」給新顧客，而讓舊用戶「每月超過流量限額之後降速到128k」；雖然同樣號稱吃到飽，但實際使用上卻有很大的差異。

也就是說，雖然門號服務商都知道獲得新客戶的成本高，但仍然樂此不疲；這背後有一些緣由，就暫時不多討論。但如果你屬於其他產業，或許可以思考一下，如何以較低的成本，提高老顧客的忠實度、黏著度、以及貢獻度：為什麼老客戶會想要「換換口味」（甚至是花更多的錢），而不考慮繼續用你的產品？

拓展更大的市場、追求新的顧客是人之常情，必須要做，但底線是不要犧牲老顧客的權益，因為他們或許才是成功的最大助力。

不要扯其他部門的後腿
這一點我提過很多次，行銷部門應該是其他單位的助力：讓研發單位做出來的產品更符合市場需求、讓業務單位更輕鬆的賣產品、讓老闆享受「名利雙收」的樂趣。

但如果行銷單位自己玩得太開心、搞不清楚產品細節、信口開河過度承諾（這一點前面也提到了），就有可能變成是在扯所有其他部門的後腿。

而且講得誇張一點，對於其他部門而言，行銷往往是「只會花錢、不會賺錢（像業務）、不事生產（像研發）」的單位；能幫上大家的忙就還好，如果扯了後腿就罪加一等。

即使產品很簡單、或是因為種種原因難以瞭解產品，能做的至少應該是謹慎使用「最大」、「最好」、「保證」、「第一」之類的用語，同時先確定自己知道市場訂價、保固條件等等；不要把「一年保固」講成「三年保固」、或是隨便承諾「無條件更換」，造成人力和成本的損失。

不要害客戶

這邊所謂的客戶，是指在B2B（企業對企業）行銷時，如果你的客戶會直接面對消費者（或是再往下一層的企業），那麼你這邊提供出來的訴求、承諾、功能白皮書、使用手冊之類的內容，務必不要越過客戶：

• 講出客戶因故不想強調的點；
• 公布的價格或條件比客戶更優惠；
• 直接接觸客戶的目標客群；
• 提供客戶不打算提供的功能；
• 提供錯誤或不一致的訊息給客層……等等。

這樣做不僅會造成客戶流失、甚至可能給他們帶來麻煩。

結語
在現今無論產品、通路、媒體都百花齊放、非常多元的狀況下，這些「有品」的原則或許會顯得有點老派、保守，或是畫地自限；我也知道有許多新世代的行銷人，喜歡以「游擊隊」的手法來挑戰、甚至打破這些原則，而且還賺到了錢。

但如同前面提到的：當你面對的是未知的、跨國的、或是需要長遠經營的市場時，這些原則或許不能讓你的產品爆紅，但可以提高長期的成功機率，也可以保護你的公司、你的客戶，還有你自己。

沒品的行銷就像沒品的人一樣：不一定會失敗，但你應該不會把他們當一回事。

相關書摘 ▶《傅瑞德的硬派行銷塾》：如何寫出Apple風格文案？像「OMGGGGG」那樣保持玩心

書籍介紹
本文摘錄自《傅瑞德的硬派行銷塾 行銷長的45堂實戰策略與文案技法課》，時報出版

作者：傅瑞德

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