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對於同事們開啟「幽靈模式、慢條斯理地」回LINE,主管沒意見,這讓她腦中「職場好員工的守則」逐漸崩塌,她像個過期的軟體沒有更新,跟公司文化格格不入。

文:黃大米

「退出公司群組的那一刻,我真的有斷開鎖鍊,鬆了一口氣的感覺。」

茜茜在媒體圈工作了十幾年,新聞工作本來就忙碌又高壓,有LINE之後,更慘。光是公司內的群組就有20幾個,這還不包含同業資訊交流群組、同事罵長官的群組、家長群組……群組開不盡,沒有春風也會生,未讀的小紅點令人心煩與焦慮。

「我覺得再這樣下去,我光忙著消除紅色點點就可以手指滑到抽筋,眼睛看到脫窗。」

茜茜覺得人生像是被各種通訊軟體綁架了。重要的大事情聯絡就算了,更慘的是,主管會在群組裡講笑話!

主管講的笑話其實都很難笑,但好不好笑不是重點,重要的是大家要刷存在感,一呼百諾,一笑話百哈哈。管它好不好笑,就是會有一堆人回應「好好笑」,瞬間增加30則未讀,讓人臉黑掉。

這些都過去了。

茜茜跳槽到一家傳統產業公司,擔任行銷公關經理,公司準時六點下班,關門放狗。不加班的企業文化,讓她下班後可以完全放空。

不過,甜蜜的日子總是過得特別快,有件事情讓她覺得很不對勁──俗話說有一好就沒兩好,不好的地方還是LINE。

「你們說說,秒回LINE,居然不對!是不是很不可思議?」茜茜用一種不知從何說起的姿態,開始抱怨新公司的文化。

「為什麼不對?哪裡不對了?」好友們異口同聲地表達力挺。

茜茜的朋友們個個都是職場上的「拚命三娘」,為了工作,別說不眠不休了,更可以拋夫棄子,只要工作一上身就變身成「鋼鐵人」,只有拚勁,沒有人性與惰性。

茜茜一聽大喜,像是在快溺斃的水中遇到了許多浮木。她面露喜色,緊緊抓住,口若懸河地訴說起來,「新公司的同事們只在上班時間才回LINE,更誇張的是連中午吃飯時間都不回覆,他們跟我說:『這是休息時間,為什麼要回?』是不是很不可思議?」

「這什麼工作態度?爛透了!時代變了嗎?」

朋友們痛罵時代變了,紛紛細數自己過往不管多操、多累,就算在國外出差,半夜也會回覆主管。話語一出,贏得一片掌聲與認同。

聊天可以紓壓,卻無法解決問題。餐敘後,茜茜面臨的難題還是存在。

對於同事們開啟「幽靈模式、慢條斯理地」回LINE,主管沒意見,這讓她腦中「職場好員工的守則」逐漸崩塌,她像個過期的軟體沒有更新,跟公司文化格格不入。

更慘的是,主管發現只有她會秒回LINE,所以當別的同事沒有即刻回覆時,主管就會敲她說:「幫我找一下某某某,請她看LINE。」

茜茜暗暗驚呼不妙,因為這樣下去,她不僅會變成「LINE總機」,還可能變成「LINE傳話器」,甚至是「LINE尋人大隊」。這已經不是能者多勞了,而是會過勞!

俗話說「入境要隨俗」,她決定好好了解公司的習俗,約了資深的同事曉鈴一起吃午餐,細問生存之道。

曉鈴放下手上的筷子,慢條斯理,若有所思地加重語氣說:「你秒回LINE會把主管寵壞!這樣子,上下班時間會越來越模糊。以後標準拉高了,對大家都沒好處。」

接著曉鈴擺出甜美微笑,說:「我們大家都不會秒回啊!晚上下班後還要帶小孩,怎麼可能一直看手機?你以前的工作是做新聞,當然需要秒回,但你想想現在手上的案子,是不是有九成以上,明天處理也沒差?」

一語驚醒夢中人。

茜茜開始試著只在上班時間回LINE。同時,她放慢自己的轉速,配合公司的文化,把大腦中「是非對錯」的標準尺重新設定。

三個月後,她開心地說:「下班時後不被LINE綁架的日子真好!原來不過度敬業,是這樣開心啊!」

每一種產業訓練出來的人格特質是不同的。

轉業可說是重新當「新鮮人」。主管對於新鮮人的期待不會太多,包容性也會比較高;但第二次當新鮮人的轉業者,往往急著求表現來證明自己的實力,卻忽略了每家公司都有自己的企業文化。

如果茜茜繼續用過去秒回LINE的工作態度做事,一定會招來同事討厭,因為這是破壞公司的潛規則。

求表現沒有不對,若能先融入組織文化,再來求表現,更能兼顧到「人和」。

我有個朋友在美國的土木工程顧問公司工作。剛到職時,他每天都在公司加班到很晚,還把沒做完的事情帶回家做,工作效率領先同事。

有天,資深同事直白地跟他說:「你是一個好孩子,也很努力,但我們其他人都想一天只賣給公司八小時,在時間內把事情做完就好。你把工作帶回家是用兩倍的時間來拚,這樣是不公平的競爭,麻煩你以後不要這樣。」

我朋友被澆了冷水後,沮喪難免,可是人在異鄉,加上膚色、種族的壓力,他不再加班了。但同時卻也驚覺他光是在上班時間做,就可以做得比美國同事好,也因此讓自己的人生更輕鬆了點。

懷才像懷孕一樣,時間久了就會被看出來。

新到一個環境,鋒芒不要太露,不用急著求表現。先觀察環境,思考展現鋒芒又不討人厭的方法,這才是有智慧又成熟的職場人。

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書籍介紹

《功勞只有你記得 老闆謝過就忘了:化打擊為祝福的30個命運翻轉明燈》,寶瓶出版

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作者:黃大米

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Photo Credit: 寶瓶
責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航


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