作為管理層，並不一定是所有領域最優秀的人，但一定是知人善用的人。一個公司，不僅僅一個人就可以完成所有事情，成功的關鍵不在於自己有多麼優秀，而在於他周圍支持他的人有多麼優秀，所以，作為一個合格的管理者，你身邊需要有兩類人。

第一類人才：專業領域方面有特殊的才能。

管理層如果害怕下屬比自己優秀，從而都選擇比自己能力差的人進入公司，那麼累積下去，只有一層比一層能力更低。不能任用比自己能力強的人，那麼整個管理團隊的綜合能力將會直線下降，這樣的公司，結果可想而知。懂得欣賞比自己更有才華的人，並想辦法把他們招募到自己身邊，人盡其用，才是優秀的管理者。

第二類人才，敢於提出自己的看法、唱反調的人。

一言堂是令你的管理變得輕鬆，但同時也會令整個團隊固步自封，沒有創新的思考和好的建議，不可能得到最好的結果。一個人的能力有限，你再聰明能幹，也有盲區，自己的固有思維、自己的知識和能力有所不及，在你身邊有“另類思維”的人，會讓你看到問題的另一面。幫你做出更正確的決策。糟糕的是大多數人都喜歡被人追捧的感覺，而很多下屬看人下菜，面對不接受意見的管理者，就更不會說出自己的看法。即使能夠聘用比自己更聰明更有能力的人，但卻很難做到聘用那些喜歡和自己“唱反調”的人，許多領導人無法超越自己，恐怕這是一個很重要的原因。當然刺頭不能太多，難以駕馭。

重點是你要保持自己的人格魅力，讓這些優秀的人才願意接受你的領導，保持這兩類人才與你和你的團隊有著相同的價值觀。



Sourec

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