當新人加入公司時，主管評量個人能力的面向通常包含與團隊的融合度、溝通力、生產力。每家公司對於生產力多寡的定義可能不盡相同，但都會有一些基本的原則和方向。

美國時間管理專家Shirley Fine Lee曾說過：「靠著閱讀我們可以得到10%的知識、聆聽可以得到20%、觀察可以得到30%、把概念說出來可以得到70%，而身體力行則是可以得到將近90%的收穫。」要積極實踐才可以加速成長、學習更快，擁有更高的生產力。

人力資源顧問Mike Schneider分享五個方法，剛到新公司報到就能快速上軌道，展現生產力：

一、了解團隊溝通的模式

當溝通方式不明確時，傳達指令、給予建議或是詢問工作進度時都會變得更加艱難。舉例來說，如果團隊習慣在佈告欄上用便利貼分享事情、告知工作，舊員工定期會去觀看。此時，若新進員工貿然跑到其他同事面前詢問，可能會顯得唐突，甚至打擾到工作進度使他們產生不愉快，自己也會覺得莫名其妙。

因此，在進入新團隊時，一定要先了解團隊溝通模式並盡快學習，還有員工之間如何溝通、交流也都很重要，溝通順利才能讓訊息傳遞更快速、整體工作進度也會步上軌道。

二、熟悉工作分配的邏輯

有些團隊的工作分配模式是一個人負責一個專案，除了專業技術，像是程式設計、產品量產等，主管會期待員工有能力獨自完成專案大部分的內容，從消費者定位到產品模型、與廠商聯繫等，雖然工作複雜，但也給予員工很大的權限決定專案走向。

有些團隊則是採取分工合作的方法，細分每個工作環節，能夠藉由反覆操作熟能生巧，使整體團隊效率提高。然而，因為無法深入瞭解其他部門的工作內容和進度，每一位員工對於專案的影響權力較小。

還有許多種工作分配的模式，沒有哪種形式特別好，但是新進員工一定要快速找到新公司的工作模式。

三、別太害怕文化衝突

在還不熟悉彼此的個性或是工作習慣時，衝突是一定會發生的事情。如果面對衝突選擇逃避，這樣並不能解決任何問題，同事之間的溝通會越來越困難，效率降低、甚至無法共事而拖累整個團隊。

因此，當發生爭執時，一定要與同事解釋為什麼自己會這麼做的理由，還有對於專案可能產生的影響。把話說清楚才有繼續討論的空間，或許有些盲點是一個人沒辦法看到的。因此，面對衝突時要靜下心來消化彼此的想法，然後化解疑惑，才能一起有效率地共同工作。

四、觀察A+員工如何做事

如果不知道公司的工作習慣還有模式是什麼，最好的辦法就是觀察A+員工！在一個團隊裡，一定有某些人特別受主管重用和同事青睞，他們可能有某些方法能使工作快速且精準地完成團隊目標。這時候我們可以藉由觀察來模仿，然後調整小細節來符合自己的習慣，以利快速融入新環境。

五、了解公司的核心理念

每家企業都有不同的文化和理念，當員工發自內心認可，並相信自己能挖掘到更多寶藏時，才會有動力積極地工作。因此，在找新工作前，一定先了解公司的核心價值是什麼，是否會違背自己的工作價值觀。而進入公司後，是否能學習到更多新的知識和技能，增加事業上的競爭力。

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