我們的世界很明顯更推崇外向的人。從小組學習式的課堂到開放計劃的辦公室有無數的會議，彷彿工作的質量就取抉於嗓門的大小。人們通常認為，社交能力對於領導者來說就像必須經常鍛煉身體那樣重要。

但事實上，性格內向的人也會帶來大量潛在益處：他們比外向的人更加謹慎和細心，更容易把事情想得透徹並作出明智的決定。凡此種種，使得內向的人更適合做商業領袖，尤其是當雇員們希望被授權做原創性工作的時候。

1、內向的人遠離風險，技藝精湛。
儘管人人都追求回報，但外向的人似乎更渴望成功。這點的好處是使他們擁有更多雄心壯志，但壞處是忽略風險。具有內向型基因變種的人比其他人遭遇的經濟風險少28%左右。內向的人由於對風險的警覺表現更好，巴菲特成為最偉大的投資家並不是巧合，他是一個公認家庭至上、喜歡讀年度報告和打橋牌勝於外出社交的人。單獨訓練保證了在集體訓練時無法達到的練習強度和精力集中程度，人在單獨工作時無疑會更有成效，而內向性格的人往往會更喜歡獨自工作。

2、內向型領導更加注重細節導向，能夠更好地傾聽。

當前最大的問題就是人們越來越難以有機會獨自練習。工作環境的設計正強迫人們呆在一起。這種變化都是以加強合作的名義完
成的，然而強迫的合作會使創新窒息。如果你想讓員工把事情做好，要給他們獨立思考的時間。好的領導者需要打破這種僵化模式，內向的人可能會更加勝任。根據一項統計，美國40%的商業權力掌握在性格偏於內向的人手裏，其中就有微軟的比爾•蓋茨和穀歌的CEO拉裏•佩奇。

3、超越性格極限

內向的人盡管具有上述的先天特質，並不意味他們不能夠突破性格的極限。為了實現自己核心目標，個人能夠克服性格方面的障礙，方法是在不同的「我」之間找到平衡。選擇怎樣的生活方式取決於妳內心的需要。


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