我們想讓你知道的是為什麼我會說能見度是擠身國際舞臺的必備武器？這是因為，在跨國企業中，能見度高的人就像磁鐵一般，能自然吸引大家靠過來，從而增加溝通與交流的機會。相反的，能見度低的人，就會比較吃虧。

文：大塚千鶴

想踏上國際舞臺，必須了解基本的溝通方式，而能見度就是最具成效的溝通工具。

懂得表現自己，就為機會多開了幾扇窗。畢竟，有存在感的人，才會讓人想跟他聊天，或是進一步交往——這是人性。

機會多了以後，就會帶來附加效果，不僅累積各種經驗，人生也會更加充實。事實上，那些樂於助人、交遊廣闊、人脈充沛、朝氣蓬勃的人，能見度往往都不低。因為受到吸引，我們自然樂於介紹給其他朋友認識。

於是，隨著交際圈越來越廣，他們認識的朋友越來越多、經驗更加豐富，人生的道路也更順暢平坦。

如此一來，便形成良性循環，吸引更多人緣與機會。

不論是現今還是往後，想在國際舞臺一較長短，就必須拉開個人的差距。相信不少人對此感同身受。例如，擔心自己是否能夠出人頭地、怎樣才能闖出一片天地。

這大概也是本書吸引各位的原因。

為什麼我會說能見度是擠身國際舞臺的必備武器？

這是因為，在跨國企業中，能見度高的人就像磁鐵一般，能自然吸引大家靠過來，從而增加溝通與交流的機會。相反的，能見度低的人，就會比較吃虧。

始終如一，才是專業
在外資企業工作，開會時總是不發表意見的人，久而久之，就不會收到開會通知。這可不是職場霸凌，而是在重要會議上如果悶不吭聲，自然沒有必要出席。最後，這些人就會像空氣一樣，被召集人一句「忘了通知」給輕輕帶過。

相反的，懂得展現能見度的人，因為投入開會，總是能讓召集人將他們列入出席名單。

老實說，我在紐約總部時，就有過這樣的經驗。照理來說，人力資源部就是內勤工作，但主管也常指派我參加業界交流或研討會等活動。

對我來說，無論是內勤或外勤，都是工作。不過，心裡還是納悶，為什麼總是找我，難道沒有人了嗎？

有一次我跟主管說：「某人也不錯，換人去吧。」主管突然問：「是嗎？對方是怎麼樣的人？」我忍不住回問：「怎麼樣的人，是什麼意思？」主管並未正面回答我的問題，而是解釋道：「我之所以老是派妳出去，是因為妳的個性始終如一。」

主管口中的始終如一並非諷刺我毫無長進，而是認可我的專業素養。

換句話說，我在主管眼中就是安心的保證。因此，對於我推薦的人，主管在意的也是專業素養。

由此可見，能否出席會議，與當事人的能見度息息相關。

只有多露臉，才能為人生開啟更多希望之窗。

相信以上的小故事，有助於各位意識到能見度的重要性。

書籍介紹
本文摘錄自《能見度工作術：我在高盛證券學到的，用同樣的努力展現十倍成果》，大是文化出版

作者：大塚千鶴
譯者：黃雅慧

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別人3年就晉升，你苦熬10年還在原地打轉？愛皺眉、手臂交叉、動不動就說對不起，都是不易被重用的壞習慣。總因外表吃悶虧？練習讓嘴角上揚，好感度立馬提升。面對誇獎，總先否定自己？太謙虛，會讓你錯失獨當一面的機會。

作者大塚千鶴，現為國際人力資源專家、職涯諮詢師，曾任美國高盛證券，先後於紐約總部與日本分公司服務，人力資源經驗長達25年，至今培訓超過5,000名高階主管；之後更設立ASG Works，協助企業打造國際人才。

工作能力不差的她，卻在進了高盛以後，被主管多次指正，不是實力不好，而是根本沒人注意到，她因此獨創一套「能見度」工作術。

什麼是能見度？就是善用外表、溝通，提升自己的存在感，像是只是站著不說話，也能主導話題；公司有任何重要任務，老闆第一個想到你。

本書就是她結合在高盛工作、培訓人才的經驗，即使沒有頭銜，也能靠能見度，用同樣的努力展現十分成果。










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