因此，讀了書之後會說「想做的話就會做」的人，就像是在一開始就宣布「我只能維持三分鐘熱度。」

另一方面，「先做看看再說」的態度3的情況，就不會發生這種事。「說不定做一做就會變得有趣了」、「說不定做一做就會搞懂了」，正因為以這種樂觀的角度看待，就算一開始不懂或不有趣也沒關係。

這是因為一開始就選擇了「總而言之先持續下去」的緣故。

這就是最重要的一點，你是否也恍然大悟了呢？

簡而言之，態度3的讀者本來就不會以「如果搞得懂」、「如果想做」之類的「附加條件」來決定要不要去實踐。
總之就是「行動第一」。不管是讀書或是工作，都是以此為基本原則。

我認為，就算搞不太懂內容，或是拿不出幹勁，商管書本來就是「如果不姑且先做看看，讓它在工作上派上用場的話，就沒有意義了」，你覺得如何呢？

你會在此時買書，一定是因為有什麼煩惱，或是有什麼想解決的事情存在；而且，正是因為目前的自己「完全不懂」該如何處理問題，才會想從書籍中尋求協助吧。

而因為閱讀時本來就是以自己的知識不足為前提，所以如果有就算讀了也無法激發靈感的部分，反而是很自然的。

儘管如此，還是會有只要稍微看到不懂的地方，就會擅自判斷「這對我來說還太難了」、「還是放棄吧」的讀者。

很遺憾的是：愈是學習意願高、愈是常看商管書的人，愈是有出現這種想法和心態的傾向，這樣的例子很多。

試著讀到這裡後，你有什麼想法呢？

你的讀書態度，是不是也在不知不覺中就默默以「搞懂再做」、「想做再做」當成前提了呢？藉此機會試著正視你的問題吧。

強調「一讀就懂」的商管書，會阻礙讀者的行動

先做再說、行動第一的人，僅僅是少數派。這是為什麼呢？在此要從稍微宏觀的角度進行說明。

特別是在進入2000年之後，商管書的世界中出版了許多「用圖解搞懂○○」、「用故事搞懂○○」的書。

像這種書，可以說是應前述的3種讀書態度之中「搞得懂嗎？」、「有趣嗎？」的需求而生的書籍。

然而，即使從這種風格的書開始大量出版以來，已經過了15年以上，讀了書之後就能活用在工作中的商業人士，到頭來真的有增加嗎？

「什麼商管書，哪本不都一樣」、「盡是些無聊的書」、「書的品質一年比一年差了」，反倒是像這樣的批評聲浪變得愈來愈多。

從這個背景來看近年來的商管書環境，講白一點：難道不是因為出版社光會出些「一讀就懂」、「有趣」的書，造成「只要讀懂就能滿足」、「只要提起勁就能滿足」的讀者增加了嗎？

我強烈感受到了這點。

如果不加上「能夠搞懂」、「覺得有趣」這些理由，就不會想動手實踐。這種「不付諸行動」的商業人士，也就是這樣的讀者群增加了。

最後，負責出版書籍的一方也為了回應需求，更進一步大量產出「用圖解搞懂」、「用故事搞懂」、「用漫畫搞懂」系列的書籍……。

對於這樣的發展，如果能以減少「不付諸行動」的讀者為前提，就能找出根本的解決對策了嗎？在我看來，這反而可能只會陷入讓「不付諸行動」的讀者增加的「負面循環」之中。

對於「超譯書」所提出的質疑

圖解、故事、漫畫，除此之外，還有一個近年來催生了許多暢銷書的商管書類型。

那就是「超譯書」。

所謂的超譯，指的不只是單純將名人的名言以現代文字翻譯出來；而是再積極加上譯者的解釋，以「易懂性」、「娛樂性」為翻譯的優先順序。

然而，到目前為止，我讀這種超譯書完全沒有半點「這真是太棒了」的感覺。這是因為現今出版的每本超譯書，全都是以「搞懂再做」、「想做再做」這種讀書態度作為預設立場。

總之就是把艱深的原文超譯得很好懂。根據書籍不同，甚至也有超譯文一旁未列出原文，或是未明確標註原文出處的書。如果是重視「能否搞懂」的讀者，或許只要這樣就能覺得「這很好懂！」了吧。

或者是，憑著外觀的分量以及豪華的裝訂方式，來刺激重視「是否有趣」的讀者的感受。

光只是接觸名言，不知為何就能讓人有種自己接近了偉人的「感覺」；重複閱讀、品味偉人的名言，就能恢復幹勁和精神。有時也會突然得到「啟發」，並對這樣的啟發感到「感激」對吧。

然而，從用「行動第一」的態度3來讀書的讀者立場看來，現今這類超譯書中常有很多會讓人感到困擾的內容。

例如，就算使用超譯來讓文句變得好懂，但內容還是很抽象，這樣的案例並不少見。

「想做看看」的讀者，就算想著「那麼，接下來要從哪裡開始行動呢？」而讀了現在這種超譯書，還是會遇上問題──

• 「要做好覺悟」→具體來說，到底要怎麼做才好呢？
• 「要有強烈意識」→要做什麼才算是有意識到呢？
• 「要傾注熱忱」→怎麼樣做才能傾注呢？

書裡頭盡是這些令人歪頭不解的內容。

簡而言之，就算寫了「什麼事情最重要」，也常常沒寫出「具體而言要怎麼做才好」。

因此，就算是用「總之先做看看再說」的態度來閱讀，也難以進展到行動的階段。因為這是比「搞不懂」還更前端的問題。如果一開始就沒寫出具體要怎麼做，變得「無法付諸行動」也就理所當然了。

一言以蔽之，現今所出版的超譯書：

「只是好懂、讀起來有趣，但很難在工作上派上用場。」

不只是超譯書，整體而言，有許多商管書都是這種本末倒置的書。總而言之，如果你能夠稍微理解，或對我所認知到的根本問題有所共鳴的話，我會很高興。

為什麼要對現今的商管書提出這樣的質疑？

雖然有點遲，但還請容我在此做個自我介紹。

我平日是從事透過企業內訓、演講及工作坊等「推廣商業技巧的工作」。具體做法為：「紙一張」的整理技術。

如同字面上的意思，我是教學員將工作所需資料用「紙一張」就整理完的技術；用更一般化的話來說，就是傳授「『紙一張』的思考整理法」。

• 只花3分鐘左右寫出「紙一張」，就能徹底將因為大量資訊而一團亂的腦袋整理好的方法
• 在短時間內，將整理好的內容用對方容易懂的「紙一張」來表達的說明力
• 用「紙一張」的方式支援時間管理、行動與習慣培養等等

藉由讓學員學習這些技巧，來解決減少加班、提升業績、職場管理能力等各式各樣商業上的課題，實現心中的願望。我每天都在從事像這樣的工作。

此外，我是到目前為止出版了3本商管書的作者，同時也是個喜愛閱讀商管書的讀者，從20歲左右開始每年持續接觸100本以上的商管書，固定觀察這類書籍。正因為如此，才得以掌握前面所寫到的大方向。

原本該是要引導商業人士解決煩惱的商管書，反而妨礙了他們的「行動第一」。

對於這樣的現況，我懷抱著強烈的危機意識。

「就算讀了商管書也無法活用在工作上。」

「什麼商管書，根本沒用。」

是不是能為了如此感嘆的人們，使用到目前為止超過30萬讀者（本書發行當時）所學過的「紙一張」方法，寫出一本前所未有、能打破現狀的商管書呢？

我深思熟慮後所獲得的結果，正是本書。

《成功語錄超實踐！松下幸之助的職場心法：從思考優先轉為行動優先的「紙一張」思考工作術》

作者：淺田卓
譯者：汫玲

責任編輯：朱家儀