另一種是「熱情派」再加上新創標籤，例如「創辦人來自美國矽谷」、「高度彈性自由工作環境」、「吃不完的零食」、「不定期下午茶」，塑造如同Airbnb設有吊床的辦公室的氛圍，但一樣看不太出來到底要做什麼。

我明白新創公司成長快速，很可能幾個月就多出一個先前完全沒有的職務需求，但經營者的職責是搞清楚公司需要什麼，特別是工作越來越混種多樣的時代，光是「行銷」一詞就能分成數種工作，如果你要找臉書小編、文案、活動企劃、廣告投手、網頁編輯的通才也行，但至少在面談時說明職務描述，不要看了履歷、錄取求職者後，才發現因為找錯人而導致公司投入更高的訓練成本。

二、同溫層太厚，連話都說不清楚

部份新創公司來自於「創辦人與他的好友們」，志同道合很熱血，加上社群媒體演算法的關係，很容易落入「同溫層」，如果你的產品是要賣給一般大眾的（只做B2B的則不限於此），那活在同溫層會讓忘記白話文，一連串偉大的字（Buzzwords）不代表比較厲害，例如：「客製化Fintech互聯網金融一站式體驗之場域經濟」。

根據英國知名求職網站Monster針對求職廣告愛講術語（jargon）的調查，告訴你這些話有多惱人。該徵人廣告調查（“JUNK THE JARGON”）指出，有75%的求職者曾在徵人廣告中看見術語，其中有超過一半的人因此不太想應徵該工作，有60%的求職者認為很惱人；而有關文字正確與流暢度，有23%的求職者抱怨徵人廣告中有錯字或文法錯誤，更高達40%的求職者看不懂職稱是要幹麻。