我們工作在一個快速發展的時代。現在的人都面臨著資訊轟炸；若要獲得成功，我們就必須為一切劃定優先順序，並且學會專注。

在職場上使自己不被瑣事分心的靈丹妙藥，似乎就是為自己設定長遠的目標，然後繼續埋頭苦幹，有系統地工作，直到實現這些目標為止。但是，哥倫比亞商學院教授麗塔•麥格拉斯（Rita McGrath）的研究表明，這一步並不怎麼高明。她在其著作《競爭優勢的終結》（The End of CompetitiveAdvantage）中指出，她所介紹的最成功的企業「會在靈活性方面進行相當大的投資」。

最優秀的公司往往不會儀式般地進行年度戰略規劃，而是就每個季度進行規劃。麥格拉斯寫道：「頻繁地進行規劃，可以讓這些公司迅速應對商業環境變化——不僅可以把握住變革的需求，還能比其他公司更早適應變化。」換句話說，速度和靈活性才是當今商業環境中的制勝招數。將規劃週期安排得越頻繁越好，因為這樣你就能更加適應外界環境的變化。你可能會發現，一個原本看起來對自己有利的目標，實際上可能是一個很糟糕的想法。與之相反，當一個絕佳的意外機會出現時，擱置原本計畫的優先次序也未嘗不可。