「工作沒幹勁」「業績哪裡來」⋯⋯這些許多管理者共通的煩惱，其實目前日理萬機的CEO們年輕時也都碰到過，他們當時都是以下的方法，走出困境。

1. 用更高的格局看待例行庶務

年營業額1兆日圓的J-front零售（大丸百貨與松坂屋合併後的公司）公司前社長、現任顧問奧田務，20幾歲剛進大丸百貨時，每天都在處理貨品上架、退換貨等雜務，看到同期畢業的朋友在銀行或大公司工作，意氣風發的樣子，讓他一點幹勁都沒有，一度萌生辭職的念頭。

由於光是鬱悶不滿也不是辦法，奧田務鼓勵自己把眼前的「小事」做得比別人好，還利用下班時間閱讀商管書，重新詮釋眼前的工作。

他從管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的著作中學到，要從工作中發掘顧客的需求，便花更多心思在庫存管理、陳列方式和商品企畫開發上，讓交到他手中的賣場，總是交出超過預算的營業額。

2. 煩惱的時候先動起來，有時候最笨的方法就是最快的辦法

歷史悠久的國際級旅館帝國飯店社長定保英彌，從30幾歲進公司到現在，每天都在煩惱客人哪裡來。1991年遇到日幣飛漲、美國抵制日本等事件，當時派駐在舊金山負責接訂單的他，甚至碰過電話一整天都沒響的狀況。

「既然客人不來，就換我走出去！」帶著飯店簡介，定保開車跑遍了附近的旅行社，每天里程超過100公里，讓許多家族經營的小旅行社，也認識日本帝國飯店，促使預約住宿的業務開始有起色。在定保派駐美國的4年間，美國客源增加了2成。

3. 自己想不通的時候，就找同事幫忙

1998年，日本流行在餐廳舉辦婚禮，定保所在的宴會預約課，承辦的婚禮件數從1200件掉到1000件。他一個人想破頭也不知道該怎麼辦，便集合每天都在辦婚禮的女性社員，集思廣益想新點子；另一方面也和烹飪部討論新菜色和擺盤，從零開始設計適合年輕人的婚禮企畫。數年後，婚禮承辦件數來到史上新高的1300件。

定保提醒，想要借助同事的力量，前提是平時就要和各部門建立良好關係，多以親身接觸取代電話溝通，讓大家願意為你勞心勞力。

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