生產力暨科技轉移中心表示，本澳文化創意產業尚在起步階段，加上巿場規模小，對錄音專業服務需求不大。今期個案營運一年多後開始有盈餘，已是不容易。對今後業務拓展，有以下建議：

第一，加強巿場推廣。錄音室創辦人在港澳音樂界有一定知名度，錄音室業務和音樂專業密切關係，如能利用這優勢宣傳，有名人效應，更能樹立專業形象。有實驗證明，一種產品和服務推廣，如有專業身份和地位的人來執行，更能獲消費者認同和信任。今後不同推廣和宣傳資料中，應適當強調創辦人專業經歷，不妨考慮以創辦人名字為錄音室命名。

第二，開展多元化業務。文化創意產業簡單來說是藝術創作和商業有機結合。如錄音室能夠提供商業廣告的作曲、填詞、錄音等一條龍服務，相信為公司創造更多收益來源。第三，強化會計和財務管理知識。經營者要強化內部控制，使財務報表透明化，一方面讓政府、銀行、創投或自己的事業伙伴對企業的經營更加信賴，另一方面要更好地管理成本和優化資金運用。

第四，加強員工培訓方面。為配合業務發展（如拓展親子市場、推廣錄音製作文化、舉辦教育類型的活動等），還應加強前線服務、客戶關係管理、活動策劃和統籌等人員技巧培訓。

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