我們想讓你知道的是身為Agile的團隊，既然實驗與學習是第一要務，就要想辦法實做出突破式創新的環境，有意識把之前累積的付之一炬，重新出發是一個有趣的議題。

文：太陽拳的萬人敵之術

我小時候也以為agile（敏捷開發）就是要「快」，還讀了不少書，之前還寫了一些scrum的文章。是的，如果你跑agile但是快不起來，或是一點也沒有快的感覺，那一定不是agile。

但是參與與帶領過一些團隊以後，我越來越覺得，「快」這件事情，是agile的結果，或者是根本就是一個副作用，但卻不是agile本身的目的。

用任何方法論的目的，應該只有一個，那就是：把事情做好，把錢賺到，然後回家睡覺。所以你方法論的目的本身，應該是「實做成本低」並且「很有效」，然後這兩個加在一起的副作用，就是看起來很快。

因此，比起常常受到傳頌的：「天下武功，無堅不摧，唯快不破」，火雲邪神的以下這句，才是所有agile的目的：「我只是想打死兩位，或者被兩位打死」。

「想打死兩位」才是他練武的目的，他要做到「很有效」並且「成本低」，「快」只是他看起來的樣子罷了。

順序很重要，因為這樣就代表，團隊不應該一味的追求「快」，而是一開始就應該著眼於「輕量地有效」。

聽起來，有沒有很像是lead startup？阿不都是借用80、90年代日本工廠發展出來的那些工業工程上的作業研究而已？

輕量地有效，要如何達成呢？
上個禮拜有機會從FB某個軟工社群中看到看到這個演講，他又聊得更深刻一點。我稍微節錄，並討論一下：

agile不是理論，而是實做本身
agile是學習，人類只有在實做時才會學習，所以團隊agile的重點在不同的團隊參數調整與嘗試。思想上的學習，沒有實做，不算是學習。

拘泥於scrum或是其他agile格式或是流程沒用，實驗比較重要
以此說來，用固定格式與固定方法跑agile，然後形式重於實質的團隊，就是有問題的。反之，如果形式很混亂，但是團隊的學習速度卻很快，反饋到產品的速度也很快，那麼格式就不那麼重要。團隊要在意的只有三個：

思考學習
實做
回到1
快在團隊的lead time才有意義
速度的定義只有一個：從 idea 階段，直到產品/功能上線的時間。因為只有整個跑完，才會對全局產生影響。所謂 MVP那種東西，其實就像是鍊成陣，少一劃都不算完成，但是完成後，就可以立刻發生效果，對周遭的環境（公司，團隊，或是市場）產生影響。

不要只做「線性」的實驗，要大量地重置

「重置」要做很多次！如果說實驗與學習是agile的核心，那就不應該拘泥於線性的成功，「重置」也是一個很重要的部份。所謂的「重置」，就是團隊必須忘記過去的解法，重新回到「問題」本身，重新用不同的工具與想法解問題。

線性的成功會把團隊困在區域的最佳解中，「重置」與不同的嘗試方式，會讓團隊更逼近全域最佳解。

這點很可以解釋為什麼大公司資源多，在特定領域，有時候還是競爭不過startups 。大公司對很多領域有既有的投入，解決問題的時候，很自然地會想要站在過去的肩膀上，大多不會選擇砍掉重練，這樣生出來的解法，大多是線性的改善，很難有突破性的創新。

相反的，startup本身沒有包袱，會用當下新的工具與方法看待問題本身，這樣的條件，會接近很多之前沒有機會的突破口。

身為agile的團隊，既然實驗與學習是第一要務，就要想辦法實做出突破式創新的環境，有意識把之前累積的付之一炬，重新出發是一個有趣的議題。

話是這樣說，但是最後這一點我還沒什麼實戰心得，我會去想想，然後多實做幾次，有心得再跟大家分享。









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