我們想讓你知道的是不管遇到什麼樣的前輩，如果成為敵人，失去的一定會比得到的還多，所以與人相處時一定要慎重。到哪裡都可能會遇到像瘋子一樣的主管，但比起找100個站在我這邊的人，或許少樹立一個敵人會好得多，這點一定要記住。 




文：許斗榮

比擁有100個支持者更重要的事

在職場待久了難免會遇到自己不喜歡的人，如何與自己不喜歡的人相處，這有時意外地會對職場生活品質有很大的影響。就像手指被微小的刺扎到，不管刺再小，還是忍不住會在意那個地方。

在職場生活中如果可以，最好不要樹立敵人，這是很重要的。以前我的公司裡有位朴職員，因為公司組織變動，他被分派到新單位，與高組長共事。但是他跟高組長似乎處不來，這點讓他很苦惱，甚至嚴重到根本不想碰到面。

有一天高組長因為一點小事斥責了他，他當場也毫不掩飾地露出不高興的表情，結果讓兩人的關係更加惡化。從那次之後雙方沒有再對話，越來越生疏，關係持續惡化到再也無法恢復了。很快地，三個星期之後這位朴職員就離職了。

仔細想想，我們一輩子可以親密共處的人真的是屈指可數。這輩子遇見的人，有絕大部分都只是過客而已。人生，比起跟親密的人一起度過，該怎麼與其他人相處也是很重要的課題。與親密的人相處時，通常不會在意太多，因此，要如何跟自己討厭的人相處才是重點。難怪電影製片人塞繆爾．戈德溫（Samuel Goldwyn）曾說：「人生中90％的技術，都是為了跟我不喜歡的人相處的方法。」

爸爸在職場工作時也常常遇到心意不相通的人，其中有為了自己利益而不惜扭曲事實、誣陷別人的人。我曾經氣到與對方爭執，也曾向直屬上司透露心中的委屈。但大部分那種狀況過去後我都會後悔，當下不應該發那麼大的脾氣，因為錯過的關係很難恢復，而人總是很容易在其他地方再度相遇。

雖然朴職員不喜歡高組長，但實在沒有必要表現出來，之後的情況只會對朴職員不利。公司其他部門的主管也都因為高組長，對朴職員有不好的印象，而這也成為他要離職時的絆腳石，因為他打算去的新公司打電話向高組長查核朴職員的資歷，結果可想而知。

不管遇到什麼樣的前輩，如果成為敵人，失去的一定會比得到的還多，所以與人相處時一定要慎重。到哪裡都可能會遇到像瘋子一樣的主管，但比起找100個站在我這邊的人，或許少樹立一個敵人會好得多，這點一定要記住。 

看不見的履歷
「某某某是怎麼樣的人？可以老實告訴我嗎？」成為管理者之後，開始會接到不少其他公司的人事部或人資來電，查核曾一起工作的員工的資歷。

通常他們問的問題主要都是這個人的態度、人際關係、工作狀況等等，可想而知，如果離職時走得不漂亮會怎麼樣。我的意思是，離職時不要像以後永遠不會再見面一樣，背著同事或前輩離開，這在未來可能會成為意外的隱患。

根據求職網站調查（EDAILY 網站問卷調查「最差勁的離職方式是？」，2018年5月），不分行業別，離職者的職等以一般職員居多，有57.4％，組長級的占23.7％，管理職則占11％。而招聘人員在進行資歷查核時，從應徵者前雇主那裡聽到最多不好的評語是「沒有禮貌」，占22.3％。

重點在於招聘人員聽到這樣的評語後，有50％會對應徵者扣分，有43.3％則是直接淘汰該名應徵者，只有6.7％的招聘人員認為不禮貌這件事沒有影響。

評價都是別人寫的，就像是看不見的履歷，比起看得見的履歷，有時會發揮更大的影響力。離職時有幾項禮節是必須遵守的，包括業務交接時要正確、確實，讓業務空白期降至最小化，同時必須考量到同單位人力及組織狀況，協調好離職時間，如果能留點時間先告知同事最好。

在離開之前確實做好自己分內的工作是基本的，萬一手邊有進行中的專案或業務，能夠在離職前完成最好。當然，離職之後，對公司的專案和相關資訊都必須保密才行。

離職前要注意的六件事：

不要憑著一股衝動，沒有考慮就丟辭呈：在確定好下一個工作之前，先不要向公司透露離職訊息。
先調查好下一間公司：盡量透過各種管道，了解下一間要去的公司，例如內部文化、一起工作的人如何等等。
比起年薪，確認每年的調薪比例更重要：一定要確認每年調薪的幅度。
先通知直屬主管：通常一起同甘共苦過的主管，對於離職者最不捨也最支持。
和解後再離開，背影會讓人記得許久：在離開之前跟關係不好的人和解。
表示感謝：一定要向工作期間曾經幫助過我的人道謝。
離職後要做的三件事：

到新公司第一個月最好不要遲到。

掌握新公司的核心人物（key man），建立良好的印象。

盡快展現工作能力。

書籍介紹

本文摘錄自《你可以投身工作，但不迷失自己：給在職場中迷惘的女兒，第一天上班就該懂的工作思維》，采實文化出版

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作者：許斗榮
譯者：馮燕珠

本書是身兼創業家、知名企管講師，同時也是一位父親的作者，傾注真心寫給女兒，一本關於職場真實面，最實用的方向指南。他以為人父的心情，希望幫助孩子減少失誤，盡快適應跟過往全然不同的職場生活。這些字句同時幫助了剛出社會的憂愁新鮮人、在職場打滾幾年仍然迷惘的工作者。

「如果不想乾等著組織改變，就必須自己尋找生存方式。」作者認為，要克服各種職場適應不良症，就必須先建立一套「工作思維」，將過往的思考方式轉換成屬於職場人的腦袋和態度，這套工作思維包括──「專業、關係、表現、目標、態度」。



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