我們經常會熱衷於讀創業者的故事，驚歎於他們取得的巨大成就，並將他們奉為「天才」。實際上，這是他們在自己領域內刻意練習的結果。他們將工作當作刻意練習，久而久之獲得了更好的工作技能，一旦抓住創業的機會，會發現工作中的無窮樂趣，勇往直前，直至成功。比如，360的周鴻禕、騰訊的馬化騰和百度的李彥宏等互聯網大老，其實本身都是潛藏的程式設計高手。

懂得刻意練習的原理，我們就能明白：管理領域沒有天才，想要成為一個優秀的中階管理者，唯一的途徑就是練習、練習、再練習。

高層領導：營造氛圍

一些規模較大的企業的主管屬於企業中的高階管理者。他們需要考慮的問題是：做任何一件事對整個大團隊情緒會產生怎樣的影響。

曹操在官渡之戰大敗袁紹，衝入敵軍營帳後繳獲了一堆信函，很多是自己的部屬和袁紹私下的通信。如果是一般人處理這件事，接下來的步驟就是調查這些信件是誰寫的，然後以通敵叛國之名治罪。事實上，曹操手下有很多人也提出了這樣的建議。

曹操看到這個情景，說了一句特別耐人尋味的話：「紹盛時，孤尚不得自保，況他人乎？」意思是在官渡之戰以前，袁紹兵強馬壯、咄咄逼人，就連我曹操也不能自保，其他人就更不用說了。說完這句話，曹操就將這些書信付之一炬，既往不咎。如此一來，曹操手下的官員將領便放寬了心，更加鐵心追隨。

水至清則無魚，人至察則無徒。曹操之所以能夠成為三國英雄，並且他的團隊長期保持強大的對外攻勢，越來越多的人願意投奔曹操，都與他的管理手段有直接的關係。

認清自身的實力位置

說到這裡，大家可能會產生這樣的感覺：高階主管的工作很輕鬆啊，只需要營造氛圍，不需要管理那些婆婆媽媽的小事，還是做高階主管比較帶勁。

但是我對這些管理者的建議是：請認清自身所處的位置，不要盲目追求高層的管理效果，否則會造成悲劇結果。

四處奔跑的兔子看見在枝頭打盹的貓頭鷹，十分生氣地說：「為什麼你可以悠哉地在樹上瞇著眼睛打盹，而我就必須到處跑，躲避追擊？」

貓頭鷹笑著對兔子說：「你也可以睡一會兒啊。」兔子剛剛瞇上眼睛，就被狼一口吃掉了。

這個故事告訴我們，如果想做高階管理者做的事情，就必須有實力坐在高階管理者的位置上。如果不能，那就只能努力幹活，盲目效仿只是死路一條。

執行、管理和領導這三種角色在每個團隊中都缺一不可。對於管理者來說，所處階段不同，這三種角色的分配也不同：如果你是初階管理者，核心任務是完成任務，取得信任；中階管理者辛苦些，需要既能解決問題，又能營造氛圍；高階管理者就要多營造氛圍，借助其他人來達成目標。

本文摘錄自《可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課》

作者：樊登

責任編輯：翁世航