我們想讓你知道的是不管你身在哪種公司，請一定要識別上層權力的來源，然後順勢而為，站到好的位置去，這樣才能搏扶搖而上者九萬里。反之，如果一直站在無關權力的位置，你的存在也會是公司不需要承受的負擔。

文：太陽拳的萬人敵之術

暴君CEO的權力結構，就像魔戒一樣，一旦丟失或銷毀，暴君將完全無法號令旗下的任何半獸人，沒有這些爪牙支撐，暴君就會即刻崩塌。

接續上一篇文章，我們來討論一下從《獨裁者手冊》中學到的東西。承上文所述，因為暴君沒有辦法自己奪權，不能一個人執政，所以有一群幫他抬轎的人是至關重要的。而讓這些人持續忠心服務的燃料，不是任何「主義」，「正義」，或是「理想」，而是金錢。

上位以後，鞏固權力的重點有兩個：縮小決策群體，接著換上一群忠誠的廢物。如此一來，就算遇到任何政變與動亂，在沒有競爭者的狀態下，只要暴君仍有金錢買通軍方與利益團體，便可完全完全不用害怕這些雜魚，政權可以長長久久。

反之，暴君的變革或倒台，一定都在沒錢後。沒錢後，就沒有人抬轎，一旦發生動亂，原來抬轎的人只要站在旁邊看，政權就立刻土崩瓦解！這些抬轎的人根本不管誰當權，只要有辦法維持酬庸模式，他們很樂意效忠新的老大。

在公司經營上面也是一樣，只要CEO還有資金能力，不管公司一塌糊塗，亂七八糟， 還是有辦法穩穩坐在王位上，繼續吃著火鍋，過著日子。

這篇文章，我們來討論暴君CEO的魔戒：權力結構，以及它所引申出來的行為。看過這本書後，你可以用魔戒分析環境，趨吉避凶。

家裡有礦
作者研究了許多近代的暴君，發現天然礦產豐富的，或是有石油的國家，人民的生活與自由程度一般不會太好，最好的例子就是俄羅斯與委內瑞拉這兩個最近很有事的國家。

其實很好理解，國內有石油，代表暴君不須要從人民經濟活動的稅收中找錢，只要礦場國有化，維穩的資金便源源不絕地流入。既然有大把資金買通抬轎人，暴君又何苦汲汲營營地創造開明共存的社會，讓民間經濟活動旺盛？

對家裡有礦的CEO來說也是一樣的，CEO的權力，是資金給的，資金若是家族奧援的，權力只會對權力的來源負責，你怎麼會認為他會善待員工，好好地經營公司，然後把成果分享給有貢獻的人？

這種家裡有礦的CEO，本身可能很有理想，人也不錯，人前人後都非常得體，但是你要知道，他權力的架構中，完全沒有員工的存在空間，時局好的時候，大家都是兄弟朋友，但一旦任何危機來臨，他會毫不考慮地捨棄非權力核心的存在，犧牲所有員工，成就自己。

幾次來回以後，他可能連「好人」都不想裝一下了，因為沒有那個必要。

魔戒在募資、業務或是產品上？
對暴君來說，既然金錢是維繫政權的工具，「外援」也當然先給抬轎權貴分贓。

在涓滴到人民身上之前，如果不能讓權貴吃飽喝足，暴君的政權就不穩固。這下你就很可以理解為什麼「貪腐窒礙賑災，最苦四川災民」，或是「想不到！挪用贪污救灾款，红十字会有多少人被判刑？」這類的東西一再發生，兩則新聞前後十幾年，災難一個接著一個，同樣的劇本一再上演。

同樣的事情，在民主國家，因為決策群體多元，權力的來源數量龐大，體制上的設計，就會防止這類的事情一再發生。

對比公司的經營，同樣的結論也可以直接套用。如果公司的存亡，是依靠外部投資，那麼公司內薪水最高的幾位，講話最大聲的幾位，就會是那接能夠直接幫忙募資的高管。而且，當新一輪資金流入時，會由該幾位最先開始分贓，對其他同事，當然就只能「共體時艱」囉。

反之，如果公司CEO的權力取決於業務團隊，業務團隊當然喊水會結凍，處處優先，如台灣大部分營利的公司狀態。

如果產品服務的勝出，才是CEO的權力來源，工程師就會變成世界的中心，大家都對他們呼喊著愛，矽谷眾多軟體公司就是這個架構的表現。

不管你身在哪種公司，請一定要識別上層權力的來源，然後順勢而為，站到好的位置去，這樣才能搏扶搖而上者九萬里。反之，如果一直站在無關權力的位置，你的存在也會是公司不需要承受的負擔。

這裡不是鼓勵大家投身爭奪權力的醬缸中，只是你要知道你的技術或是能力，在哪個位置比較值錢，在哪裡，又會人微言輕。

公司內外的競爭
現在你能分析公司上層的權力結構了，你當然也能開始分析魔戒所延伸出來的競爭行為。

如果公司上層的權力來源不是因為產品或團隊的成績，而是因為CEO搞定了寡頭董事會或投資人，那麼公司產品團隊跟市場的競爭，本身就是只是內部的政治行為罷了。

當公司推出新的產品或是服務，或是整併競爭團隊，真的是為了搶佔市場，還是因為這樣的勞師動眾，對內會創造新的權力空間？

你要很小心，因為如果只是為了新的權力空間，公司就不會誠心誠意投入專案中，身為團隊成員，你的策略應該是明哲保身，趕快離開，因為一旦權力目的達成，你的團隊也沒有存在的必要了。

那麼那種團隊呢才不是內耗呢？在民主的權力結構下，所謂的競爭，就是員工「好想法」的比拼，權力的更迭，也會取決於CEO是否能有效地執行勝出的好想法，對整個公司帶來收益，然後把成果反饋到員工身上，準則有下列三個：

1. 公司制度能夠有效地讓好想法勝出
2. 公司團隊能夠有效執行勝出的想法
3. 成果能由大家共享，而非寡頭

這樣的公司權力結構，是適合員工全力投入的，也會自然而然長出很有效的團隊。

看清權力結構是獨裁還是民主，你就可以了解，在競爭或是戰爭中，你是砲灰，是代價，還是真正在為自己的未來奮戰，如此一來，你就可以好好考慮你參與的方式。

One Ring to Rule Them All – 魔戒君臨

我們要認知到個人的行為，跟組織的行為是不一樣的。勇者並不想變成惡龍，勇者在危險的權力結構下，就必定會變成惡龍。重要的一直不是英雄，而是體制，是權力結構。

不管在公司中，還是在政治環境中，英雄力挽狂瀾，然後天下歸心，在歷史與現代看來都是不存在的。以集權體制來說，目前為止還成功的也就只有新加坡這個國家而已。

從暴君權力架構演化成民主的權力架構，通常都在公司「沒錢」時，這時候既有的權力架構沒有辦法依靠，CEO只能轉向內部，放開想法，並鼓勵生產力，這時候的共體時艱，才是誠心的，也才有可能分享任何未來的成果。

然而，如果你發現就算改革開放了，公司活絡起來了，上層的權力結構卻還是沒有改變，還是想要炒短線抓交替，以獲得權力，然後再回到原來的權力結構中掙扎，那麼這個公司也到此為止了。

歸去來兮！

就算要當打工人，你還是要選個適合打工的權力結構投入，就算得上戰場，那也是南韓裝備 vs 北韓裝備的差別了。











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