我們想讓你知道的是在公司我們可能看過從實習生就入職當到總經理的案例，或是從其他公司空降的高階主管，這些不同的職涯路徑，其實沒有好壞之分，或許更取決所在企業所看重的價值。

文：公關人生相談室

地方縣市首長的選舉剛結束，不同的政治陣營有人開心有人沮喪，也有網路評論家開始分析某某陣營的勝選或敗選原因。此次選舉有政治素人、政二代、電競直播主、企業經營者或是中央部會官員加入競爭。某方面來說，他們都是地方縣市首長或民意代表的素人，在還未上位之前，他們都對於即將要挑戰甚至就任的職位，只有概念性的認知，而沒有實際的操作經驗。

即便是曾經就任其他縣市長的候選人，他們所面臨的戰場，也往往不是之前那個，而是一個嶄新的遊戲地圖，有著不一樣的主客觀環境（地方產業、財政、地方派系與選民結構），而過往的經驗往往無法完全套用或複製。這樣的困境或是機會，是否能在選戰中成為加分因素，即會取決於候選人所具備槓桿資源與經驗的能力。無論是所屬的黨派資源、在地方政治歷練的經驗或是個人過往所營造的形象與魅力。

選民往往覺得自己是選賢與能，但很多時候可能更像是在速食店的定製套餐菜單前，選擇要漢堡、薯條加大杯可樂，或是為了身體健康改吃有沙拉的套餐。我們看似理性的選擇，其實都奠基於政黨或環境所先鋪排出來的選項。

其實這跟我們的職涯也有些類似。在公司我們可能看過從實習生就入職當到總經理的案例，或是從其他公司空降的高階主管，這些不同的職涯路徑，其實沒有好壞之分，或許更取決所在企業所看重的價值。

有些企業強調對於內部環境、政治與資源的熟悉度與隱藏的效忠程度，更容易提拔從基層開始做起的員工作為未來主管的人選。而有另一些企業強調換血與增加外在刺激以增強免疫力信念，於是頻繁進用在其他企業或競爭品牌歷練過的人，希望透過多元的視角與能力組合，增加企業面對未知商業環境的可能性與韌性。

身為專業職場人，若不是立志想要挑戰高位或是打算在同一家公司退休的人，或許更需要思考的是：自己的專業、能力、才華跟志向，要在哪一種環境裡比較有可能實現？

如果是喜歡有前輩帶領、明確的組織架構與章法的環境，或許那種強調資歷跟效忠的環境就很合適；如果是具備某種特殊專長的職場人，無論是技術、專業知識或是某些管制性、特殊產業任職經歷的人，或許更適合組合式的職涯路徑，讓自己的專業像是樂高積木一樣可以組合出不同的樣子。

總歸來說，職涯其實就是一段段旅程的累積，而決定職涯體驗的重點，在於自己如何看待自己的能力組合與職場定位，以及自己所看重的價值否可以在所處的環境實踐。最終當自己回望職涯所走過的軌跡時，能夠覺得自己不虛此行。






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