「每一件事？像是什麼呢？」

「嗯⋯⋯像上下班，除了要打卡之外，還要在簽到表上簽名。」

「咦？為什麼呢？」

「為了防止有人代打卡。」

「那就直接用簽到代替打卡不就好了？」

「這樣就會擔心有人簽到時間亂寫。」

「那數位打卡呢？用手機。」

「怕有人還沒進公司就打卡，或是前一天拿給別人代打。」

「那……門禁打卡呢？我看你們進出都有門禁卡，我記得有門禁可以用指紋記錄打卡。」

「那種的話只要跟系統人員串通一下，就能修改了。老師其實你提的方式，我們幾乎都想過了，最後還是決定親自簽名跟打卡記錄時間是最簡單也保險的方式。」

「嗯……瞭解，那這樣感覺你們請假、或是日常上也很多這樣的規定囉？」

「對啊，因為之前都常有同事利用各種原因鑽漏洞，所以後來規定就越來越多了。」

這間公司是我看過比較極端的例子，但每一間公司都或多或少是這樣的。

一開始大家都是相信人的，公司小，大家距離近，有什麼事說一下即可，不論是請假或是生活細節上的配合。

但等到公司人越來越多後，就會有各種磨擦與配合上的失準，我們總容易誤會信任的界線，以致於發生「我以為你會知道」、「我以為沒差的」狀況。

小至茶水間的垃圾、廁所的衛生紙、文具的領取等生活習慣，大至請假、工作、零用金使用、對外客戶應對、危機處理等。

公司生活規定、工作規定、入職規定、加薪規定、升遷規定、離職規定……每一個規定，都是人定的，也是因人而定的。

你要說一個老闆，他自己知道能說出所有的規定嗎？老實說，很困難。

因為這些規定很多時候不是他規定的，而是由部們間討論出來的規定，老闆只是覺得：「如果這樣你們彼此間會比較好做事，那就這樣做吧。」像是會計出納規定、總務用品領取規定、物流寄貨交件規定等。

再者是老闆一般會被劃在規定之外，一些比較小的生活規定，老闆就算犯了也會被通融，當然比較嚴謹的老闆都會盡量遵守。像是老闆急用什麼文具，急著拿到錢做什麼付款、突然要請哪位廠商公關餐等等的。

以前都覺得，公司這些規定，都是老闆定的吧，自己定的規則自己還不遵守，真是「嚴以待人、寬以律己」啊。

但事實上老闆也被公司規定著，只是老闆比較多例外。這些例外，不過是老闆壓力下的一點小小特權而已。

公司規定之所以為規定，並不是要讓誰得到好處，而是我們在生活相處所約好的一些條件罷了，希望我們彼此都能更好做事，誰都不給誰帶來麻煩。

照規定的好處，就是我們有所依循，缺點就是規定是死的，每個人都是獨特的，有些時候自己的尖刺碰到規定時，難免覺得不太舒服。

畢竟長大了，出社會了，再也不能盡情揮舞自己的任性了，公司規定就是第一道磨砂紙，把你喜歡亂丟東西的尖刺磨去，東西必須歸位。

規定也像是老闆自己的金箍圈，綁住自己的傲慢與任性、刻上自己的權力與義務，必要時還會收緊神經讓你頭痛一下——薪資規定每月十號發薪水，請按規定準時支付。

沒有人喜歡被規定，這世界、這輩子永遠都是，我們都想自由自在的做自己，縱情恣意生活無所畏懼，如孩提時期，想哭就哭、想吃就吃、想脫就脫、想躺地上不起就是不起，雖買不起糖果餅乾，但胡鬧一下都還是可以的。

但長大活過，規定越來越多，讀書規定、結婚規定、工作規定、社會規定、法規規定……這世界真的越活越不自在啊，於是忍一忍，終於忍到老年，想重回任性一會兒，但已經沒有體力可以風騷了。

小公司時我們都任性，想開就開想睡就睡，享盡自由創業的一切想像。然後公司越來越大，人越來越多，也不自由了也不任性了，忍啊忍，這條路的規定越來越多，覺得創業是不是沒有想像中那麼美好。

最後是分岐路——成功發展與失敗收場，不論哪一條路，我們都被規定要付起責任。

公司越大規定越多，然後被規定綁死自己後，又有新公司什麼規定都沒有，久了又開始出現各種規定……這樣的輪迴，我們學到了什麼？

是對人性美好的幻想抵不過真實，還是我們弄錯了公司的本質？

過多的公司規定，不過是為了安制定者的心，彷彿規定一發出，就代表我們都認同這規定背後的意義，就好像我們遵守著什麼成功法則，就能夠邁向成功一般。

這條路我們都太害怕，找不到方向，因此只能透過一條條的規定，彷若什麼明燈，照著規定就不會有錯，照著規定，如果錯了，就不是我的錯。

一群人一起工作，來自於各自不同的背景與大腦。

那些規定，就成為我們能共同擁有的合約，劃分好彼此的領域。

等到我們分開到再也不認識彼此，尋找下一個領地為止。

本文摘錄自《聽說你在創業》，有方文化出版

作者：林育聖（鍵人）

責任編輯：潘柏翰