「而且這家公司的員工超過兩千名，還有各個部門。連細節都要負全責，真的不簡單。」

資訊整合網站的問題也肇因於此。就算經營團隊表示並非如此，但聽在社會大眾耳裡，也不一定會這麼想。

「理念普及的深度及廣度一定不一樣。公司內有資深員工，也有人很資淺；有些人想法不同調，但也有志同道合的人。就算董事長發出一則訊息，聽在每個人的耳朵裡，可能也有不同的解釋。這真的很難。常會發生意料之外的狀況。」

而且許多事都會在自己無法控制的地方發生。

「服務也是一樣，不是所有服務都能有想像中的成長空間，選中的專案推出後也不一定能成功。我真的覺得經營難如登天。而且不光是董事長、社長，連部長也一樣。果然人上人的壓力和責任，真的和一般人不同。」

中井自己也覺得，正因為如此，自己更應該站在第一線的立場，理解經營者的苦惱和困難之後再行動。

為什麼DeNA可以成長茁壯到今天的規模？

「我想應該是因為永遠為員工著想吧。董事長本人沒有任何私心，真的完全沒有。不光是金錢，她也完全不覺得非得要朝自己希望的方向前進，這是我到董事長室之後才知道的。董事長決策的觀點永遠都很客觀，她不允許主觀介入。」

正因為如此，DeNA才能成長茁壯到今天的地步。

「如果是為了一己私慾，董事長早就可以退休、悠閒度日了，而且她的財富也可以吃好幾代了，可是她沒有這麼做。我想是因為她的責任感，對員工、對家人的責任感。正因為如此，一直到今天，她都很努力工作。」

學他的思考模式，你會得出自己的思考模式

到董事長室就職後，中井明顯覺得自己能以更高的視野看事情。

「站在經營者的角度來看，公司到底是什麼樣子？這是我每天都在學習的事。我發現站在第一線的角度，和從經營者的角度來看，公司看起來完全不一樣。這或許只是我的感覺，但我終於了解原來在不同的高度，視野竟然差這麼多。不可能百分之百相同。」

分派到董事長室後，有一點和過去不同了，他開始訂購《日本經濟新聞》報紙。「過去我對這份報紙完全不感興趣，所以沒有訂。可是每位經營者都是它的讀者，所以我覺得自己也必須讀才行。不讀的話，可能和經營者之間就沒有共同的話題。」

來到董事長室已經將近半年了。在經營者身旁工作，有什麼特別辛苦的地方嗎？

「應該就是速度感，以及不得不參與重大案件的沉重責任感吧。另一方面，每天可以站在一般人通常到不了的高度看事情，我覺得是很了不起的特權。就算要我付錢，我也想要體驗這種妙趣。我深深覺得因為這份工作，讓我得以累積與眾不同、值得感謝的經驗。」

為了實現自己的目標——早一步，思考模式一定要和經營者相同。從某個角度來看，這也是自我訓練的一環。中井藉此也看得出來，什麼才是真正重要的事、哪些事情其實沒那麼要緊。

「要做某些決策時，應該要以什麼作為判斷依據？總有一天我會累積出屬於自己的範本。因為沒有人天生就會做這些事。若做得到這些事之後，就可以開公司了，所以我希望能盡量向南場智子看齊。」

此外，中井也深深覺得，現在的工作完全是因為有內部的配合，才能這麼順利。

「不管是誰，只要我用心拜託，就一定會幫我。我寄的電子郵件不會沒人理；我去請教時，也會指導我。這或許是因為公司原本就有這種文化，對於積極要做一件事的人，不會去潑冷水，不會故意不提供資訊，或是不讓你詢問等。從這個角度來看，我想我的工作也是DeNA 公司文化的受惠者。」

或許正因為南場智子會拜託別人，所以無意中就建立了向別人請求協助的公司文化吧。

「如果自己做不來，就會立刻去請教別人，絕對不會自己藏起來不說，也絕對不會浪費好幾天去煩惱，這也是公司文化。」

進公司服務前，中井的直覺——在這裡應該可以做些讓人興奮雀躍的工作，果然應驗了。當然，這或許也是因為一切才剛開始。

本文摘錄自《你是將才，怎麼被看見？：再厲害的經營者，也得靠身邊的將才成全，13位在可怕高層身邊待過的牛人，分享獨門工作技巧。》

作者：上阪徹
譯者：李貞慧

責任編輯：潘柏翰