管理學奠基人彼得•德魯克（Peter F. Drucker），被譽為管理學鼻祖，大師中的大師。早在半個世紀之前，彼得就從社會、信仰和人性的視角來看待組織和管理。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
他認為一個優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：

1. 善於利用有限的時間
一個有效的管理者最顯著的特點就在於珍惜並善於利用有限的時間。這包括幾個步驟：記錄自己的時間、管理自己的時間、集中自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間。這是管理的有效性的基礎。

2. 注重貢獻和工作績效
重視貢獻是有效性的關鍵。「貢獻」是指對外界、社會和服務對象的貢獻。每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現和未來的人才開發。一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應能力，不能在變動的明天生存。

3. 善於發揮人之所長
有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問「他能跟我合得來嗎」而問「他貢獻了些什麼」，問「他能做些什麼」。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼為基礎。

4. 集中精力於少數主要領域，建立有效的工作秩序