想成為領導人須具備什麼條件？一個厲害的頭銜，或是在職場上的多年經驗？美國德州管理顧問公司PeopleResults的執行長Patti Johnson點出：「真正的領導人不是只有不錯的職稱與年資，而是對自己的工作與團隊有重要影響且有所貢獻。」
Patti Johnson以自己的部屬Candace為例，說明她成功的地方在於懂得展現自己。 Candace剛加入Patti Johnson的團隊時，只是一名大學剛畢業的社會新鮮人，然而她將自己熱忱與新觀點帶入團隊，並給予許多新科技、想法上的建議來增進與客戶的溝通方式，除了讓自己變得更好外，還帶著團隊前進，不到幾年的時間，她已是團隊中的領導者。
以下她歸納出成為領導者需具備的特質：

一、解決問題代替點出問題

點出別人的缺點並不是件難事，但大多數人在點出缺點的同時，並沒有解決問題，此外，談論他人缺點只會讓評論者變得更渺小，花費精力在評論他人的這些人，大部分是在團隊中較缺乏自信心的那群。

二、讓團隊躍進而非只顧個人前進

在團隊中，推動團隊前進是很重要的目標。若團隊中有人提出不錯的想法，試著幫他把想法具體化或加強，並認同團隊成員達到的成就與貢獻，甚至給予鼓勵與讚揚，這麼做除了可以展現你的自信，也可以讓主管看到你對團隊成就的重視，而非只關注個人升遷。

三、積極展現自己、貢獻想法

真正的領導者在團隊中扮演著分享以及參與話題的角色。試著在每場會議與討論中找到自己能提出意見的地方，思考自己能夠貢獻什麼、如何讓專案更好、讓團隊運作更順利，提出想法時要展現你的熱情與自信心，沒有人會比你自己對你的想法更有熱忱，藉由給人正面觀感、重視他人、提出好想法，來展現自己的熱情，而這些好的想法與建議，來自於平日工作外的學習與努力。

四、用決策者的觀點思考、做事

試著找尋每天提升工作效率的方法並時常與他人分享點子。即使每次分享僅有些微進步也能積少成多，就算沒有人要求你的工作效率要持續提升，自我要求如何能增加對公司的貢獻十分重要，時常注意身邊與工作相關的大小資訊，關注議題時把自己當成決策者去思考，都能讓你的視野更加開闊並持續進步。

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